如何规划HR的职业人生课件.pptVIP

——如何规划HR 的职业人生 ‘你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪却很重要。成功的人生是需要正确的规划的’。 事实 HR专业人员需要职业生涯规划 经常问的两个问题: -- 什么样的行业和工作 真正适合我？ -- 怎么努力才能提升？ 职业生涯规划＝知己＋知彼＋抉择 影响职业生涯的因素 个人因素 组织因素 偶然因素 个人职业生涯规划的要素 HR经理人的职业角色 水晶球的故事 教管理者做HR工作 管理的艺术家/企业形象代言人 协调者，支持者，建议者，监督者 水晶球有什么特性？ 水晶球的特性是外表光滑、质地坚硬、透明晶莹。企业在招聘人才时，也应该这样。企业的用人标准一经确定，就要像水晶球一样的坚硬，不要轻易更改。用人的标准就是企业的文化和价值观体系，文化的坚基是不能动摇的。 人力资源管理职业素质特征 技术/职能型 管理型 创造型 安全/稳定型 自主/独立型 技术/职能型 - 人事管理从技术的角度上进行研究，使用 一些管理技术来促进企业的人事管理 - 人力资源专门的某个领域的实践，或者到 管理咨询机构及大学中去作专项的研究 管理型 - 注重管理能力综合素质的提高 - 关心公司的计划控制、行政管理、财务 管理；重视与管理者的人际关系； - 希望将来能成为公司的人力资源总监或 者行政总监。 创造型 将人力资源管理作为他个人发展的基石，他很有可能去开办自己的人力资源管理顾问公司。或象市场战略领域转型发展。 安全/稳定型 - 遵循公司的各项制度，严格按制度办事， 害怕承担风险，喜欢及时的请示和汇报 - 寻求稳定，忠诚可靠 - 适合做流程管理的HR执行工作。 HR的职业领域 HR 潜在职种 三个误区 迷信测评 商业环境是一个充满压力的特殊环境，用常规的类型划分手段只会得出荒谬的结论。 经验误区 我现在做什么我将来还是做什么方面的 ? 薪金误区 对方给了我多N倍的工资,所以我的机会来 ? 个人职业生涯规划的原则 长期性原则 挑战性原则 清晰性原则 可行性原则 适时性原则 适应性原则 持续性原则 个人职业生涯管理步骤： 自我评估 外部环境分析 社会需求 目标确立 实施策略 能力开发 情商修练 检查评估和修正 自我评估——我是谁？? 外部环境分析——我在哪？ 社会环境分析：政治、经济、法律、科技、文化、职业等环境； 组织环境分析： 行业分析 企业实力 企业领导人 企业文化 企业制度 目标确立 职业生涯的路线选择 专业技术型 行政管理型 自我创业 实施策略1 目标的分解 实施策略2 目标组合 实施策略3 ——可行动方案 潜能开发 认识自我 检查评估和修正 360度反馈评价 成功标准 行动方案的修正 两个转变 第一个转变 　 “经理人职业生涯”的不确定性大大增加：对过去的 经理人而言，职业生涯意味着升迁和线性发展；如今，职业生涯意味着选择和螺旋式的发展。经理人习惯于问自己的问题是：“我该怎样努力，才能升得更高？”  第二个转变 过去，学历和证书是职业生涯的“通行证”，如今，它们的地位正在或已经被个人品质和能力所取代。  1、时间组合 并进 连续 1、功能组合 因果关系 互补关系 1、全方位组合 职业生涯 家庭事务 个人事务 返回 个人职业生涯发展的阶段分析 教育培训 岗位练兵 向他人学习 返回 克服自己的弱点 你比你想象中的要好 天生我才必有用 潜能的高效催化剂——信心 要有积极的心态 开发方法 正面暗示 超我观想 光明的思想 综合情绪 放松入境 ???????????? 返回 身价因素: 口碑---HR D 人脉---HR M 技术---HR S 提升你的身价从个人职业生涯管理开始! “从我个人认为，HR人员非常希望将HR工作做的炉火纯青，但是并不见得企业的领导就会支持你这么做。首先它要考虑经费问题，其次要考虑