公司运营方案试行.docVIP

公司运营方案（试行） 公司初期筹备 一是解决公司的注册、股东出资、选址、费用预算等基础工作；二是解决主要业务中涉及的各项软件，包括就业培训课件、专业培训课件的制作和修改讨论；三是课程的整体流程规划的制定。 这三件事情必须在公司产生实际的运营成本前解决落实，可以大大的解决公司运营的时间浪费 初期市场运营 市场调研评估 时间周期 市场初期运营的调研整体时间是在公司成立前完成，时间控制在一月以内，时间起点以公司前期筹备为准具体分为： 一阶段：讨论确定调研的高校，并和相关学校取得联系，确定能达成调研可行性的高校，时间控制在一周内 二阶段：和目标学校相关联系人商定具体的调研流程，确定调研具体时间，时间控制在一周内 三阶段：实施调研工作，并完成对调研的评估，根据评估结果制定或者调整公司的市场策略 调研目标 完成2个以上的高校调研，通过各种方式获得准确的市场容量、可行性、可操作性等信息，对照公司构想和实际调研评估结果制定公司战略规划并形成文件，公司负责人达成一致。 调研方式 调查问卷 内容：经过公司讨论形成具体的调查问卷表，内容包括但不限于目标群体接受程度、学习费用的接受程度、学习周期、通过学习想达到的目的目标、核心关注的问题等 实施方式：利用目标高校的学生组织，协会、学生会等，在班级会议或者是集体会