建设项目管理要点分析.pptVIP

9.5 建设监理 4.工程施工阶段 1）协助业主与承建单位编写开工报告，协助业主办理开工手续。 2）确认承建单位选择的分包单位。 3）参加施工图会审和设计交底。 4）审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和工安全保证体系，并提出审查意见，下达单位工程施工开工令。 5）督促、检查承建单位执行建设工程施工合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建单位之间的关系和争议。 6）审核承建单位或业主提供的材料、构配件和设备的清单及所列规格、技术性能与质量。 7）审批承建单位报送的施工总进度计划；审批承建单位编制的年、季、月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促承建单位实施进度计划。 8）根据施工进度计划协助业主编制用款计划；审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表；协助业主进行工程竣工结算工作。 　 9）督促承建单位严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工，控制工程质量。 　10）检查工程使用的材料、构配件和设备的规格、技术性能和质量。 11）督促、检查、落实施工安全保证措施和防护措施。 12）负责施工现场签证。 　　　 13）检查工程进度和施工质量，进行技术复核和隐蔽工程验收，组织有关单位人员进行检验批和分项工程、分部（子分部）工程的验收，编写地基与基础、主体结构和其他主要分项工程、分部（子分部）工程和单位（子单位）工程的质量评估报告，阶段工程质量评估报告，并报政府质量监督机构备案。 14）参加、督促和检查对工程质量事故的调查、分析和处理。 15）督促整理合同文件、施工技术档案资料和竣工资料。 16) 协助业主组织设计、施工和有关单位进行工程竣工初步验收，编写工程竣工验收报告，协助业主办理工程竣工的备案手续。 17）协助业主审查工程结算。 18）督促承建单位及时完成未完工程尾项和维修工程出现的缺陷。 5.工程保修阶段 　负责检查工程，鉴定质量问题的责任，督促承建单位回访和保修。 思考题 1. 我国建设法规主要有哪些，它们调整的对象是什么？ 2. 我国建筑法的立法目的和适用范围分别是什么？ 3. 招投标项目应满足哪些条件？ 4. 建设工程项目招投标的程序？ 5. 建设工程合同有哪几类?合同管理的任务有哪些？ 6. 建设项目工程进度控制的任务和影响因素？ 7. 建设项目参与各方工程成本控制的主要任务分别是什么？ 8. 如何搞好工程项目的质量工作？ 9. 工程建设监理的目的和任务？ * 土木工程概论 本 章 内 容 9.1 概述 9.2 工程建设程序与法规 9.3 项目招投标与合同管理 9.4 工程项目管理 9.5 建设监理 9.1 概 述 概念：建设项目是指需要一定的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成的，符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定过程。建设项目管理则是指为实现建设项目的目标，运用系统的理论和方法对建设项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等管理活动。我国长期以来的建设项目管理实践活动并没有系统地上升为建设项目管理理论和科学；相反，在计划经济管理体制影响下，许多做法违背了经济规律和科学道理，如违背建设程序、盲目抢工而忽视质量和节约、不安合同进行管理、项目协调的主观随意性等。土木工程建设项目的投资大、工期长、不确定因素多、参与人员多等特征，要求我们必须运行现代项目管理手段，完成好投资、质量、进度等目标的控制。 9.2 工程建设程序与法规 一、建设程序 建设程序反映了建设项目发展的内在规律和过程、建设程序分为若干阶段，这些阶段是有严格的先后次序，不能任意颠倒，必须共同遵守，这个先后次序就是我们通常说的建设程序。 1.概念： 建设程序是指工程建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工、竣工验收到交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵守的先后次序法则。这个法则是人们在认识客观规律的基础上制定出来的，是建设项目科学决策和顺利进行的重要保证。其基本程序如图9.1。 2.工程建设程序主要内容 1)项目建议书 项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟建项目的必要性及大方面的可能性加以考虑的。 2)可行性研究 　　 可行性研究是对建设项目在技术上和经济上是否可行的科学分析和论证工作。 3)编制设计任务书 　　 设计任务书是工程项目确定建设方案的决策性文件，是进一步编制设计文件，确定项目实施的投资目标、进度目标、质量目标的主要依据。 4)编制设计文件 　　 设计文件是在已批准的项目任务书和确定项目地址的