p电控公司工程质量管理制度摘要.docVIP

为了使本公司所属各项工程满足施工管理要求，保证工程质量始终处于受控状态，以达到预定的质量目标，特制定本制度。 一、质量管理网络 电控公司质量管理网络图 注:电控公司各项目工地根据工程实际情况建立具体的网络图。 二、工程质量目标 1、合同有规定时，达到合同规定的目标。 2、合同没有规定时，应达到： 分项工程合格率100%； 分项工程优良率≥95%（不含电气专业）； 二次接线准确率100%； 电缆敷设平直无交叉率≥95%； 保护合格率100%； 自动投入率≥95%； 厂用电、DCS受电一次成功。 三、工程质量检查验收 1、工程质量四级检验评定流程图 电控公司工地质量四级检验评定流程图 2、工程质量检查验收的依据是： （1）国家或行业颁发的规程、规范、标准及本企业标准。后者标准水平不应低于前者。 （2）有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。 （3）制造厂家提供的设备图纸和技术说明中的技术条件和标准。 （4）与有关单位议定或会议决定并经批准的补充规定。 （5）施工合同中规定的标准和要求。国外引进设备的合同中无规定者，经与建设（监理）单位商定后，可参照国内相关标准执行。 （6）经建设单位或监理单位同意的施工技术措施中的标准。 3、工程质量的检查验收 （1）公司内部对施工质量实行班组自检、工地复检和项目部验收，即三级检查验收制度： Ⅰ 班组自检。施工人员应对施工质量负责。对设备、原材料、加工