工程管理制度(2014年7月30日).docVIP

河南省徽商实业集团有限公司 工程管理制度 文件编号： 撰写部门： 工程管理中心 版 本： ） 签发人 审核人 制订人 目 录 第一章 总则 1 第二章 工程管理架构及职责 1 第三章 工程施工发包 5 第四章 施工准备 5 第五章 工程施工进度管理 8 第六章 工程施工质量管理 10 第七章 施工现场安全文明施工管理 12 第八章 工程造价管理 13 第九章 工程资料管理 17 第十章 附则 17 河南省徽商实业集团有限公司 工程管理制度 第一章 总则 1、目的：为加强集团公司工程管理，使工程管理规范化、标准化，保证工程进度、质量、安全生产和文明施工等，特制定本制度。 2、适用范围：适用于集团公司所有在建项目施工全过程的管理。 3、本制度由集团工程中心负责编制与修订，集团总裁批准。 4、本制度自发布之日起实施。 第二章 工程管理架构及职责 一、管理架构 工程管理为两级管理，即集团和项目公司。项目公司工程部履行其现场施工管理职责，造价部履行施工过程成本管理职责，集团工程中心负责集团各项目工程施工及成本监督管理工作。 二、工作职责 (一) 集团总裁主要职责： 1、批准集团工程管理制度的发布与实施。 2、下达项目公司工程(质量、进度、造价)管理控制目标。 3、审批(规划\建筑\景观)设计委托及授权范围内的相应费用支付。 4、审批授权范围内的施工承包合同、材料与设备采购合同。 5、审批授权范围内的工程进度款、材料与设备款和工程结算。 (二) 副总裁（工程）主要职责： 1、审核产品研发中心编制的设计管理制度和工程中心编制的工程(施工、造价)管理制度。 2、审批工程技术措施，指导产品研发中心、工程中心标准化建设。 3、审批岩土工程勘察合同。 4、审核(规划\施工图\景观) 设计委托合同。 4、审核或审批授权范围内的施工承包合同、材料与设备采购合同。 5、审核或审批授权范围内的工程进度款、材料与设备款、工程结算。 6、全面负责集团工程设计、施工、成本管理各项工作。 （三）工程中心总经理主要职责 1、组织制订和完善集团工程(施工、造价)管理制度，审核项目公司的各项工程(施工、造价)管理制度。 2、负责组织工程类标准化建设，组织编制工程技术措施。 3、审批集团招标项目的考察报告。 4、审核岩土工程勘察合同。 5、审核或审批授权范围内的施工承包合同、材料与设备采购合同。 6、审核或审批授权范围内的工程进度款、材料与设备款、零星工程付款。 7、审批授权范围内的工程变更（设计变更和1万元以上的现场签证）费用。 8、审核或审批授权范围内的工程结算。 9、审批《项目施工管理规划》。 10、全面负责集团所有工程施工、造价管理工作。 （四）主管副总裁主要职责 1、审核项目二级开发计划，审批项目三级开发计划。 2、负责分管的各项目公司工程(质量、进度、造价)管理目标的落实。 3、审核或审批授权范围内的工程施工合同、材料与设备采购合同。 4、审批或审批授权范围内的工程进度款、材料与设备付款。 5、审核工程结算。 (五) 项目总经理主要职责： 1、审批项目公司工程部、造价部编制的各项管理细则。 2、根据集团下达的项目一级开发计划，组织编制项目二、三级开发计划。 3、负责项目公司工程(质量、进度、造价)管理目标的落实。 4、审核《项目施工管理规划》，审批《工程总控计划》。 5、审核授权范围内的施工承包合同、材料与设备采购合同。 6、审核授权范围内的工程进度款、材料与设备款、工程结算。 7、审核施工过程中设计变更费用、工程结算，审批1万元以下的现场签证费用。 8、对变更费用较大且不能通过工程技术措施解决的问题，组织制定解决方案。 9、工程完工后，组织项目公司各部门进行项目后评价，向集团提交项目管理后评价报告。 （六）工程中心施工管理部职责 1、负责编制和完善工程施工管理制度。 2、参与工程建设标准和技术标准的编制，负责施工管理过程中的标准化建设。 3、配合造价管理部完成授权范围内的招标事宜，负责提供技术标相关资料。 4、审核项目公司编制的《项目施工管理规划》、《工程总控计划》。 5、参加产品研发中心组织的施工图纸内部审查。 6、参加工程部组织的设计技术交底和图纸会审会议；参加重要工地会议、质量控制点验收。 7、审核授权范围内的工程施工合同、材料设备采购合同（主要技术标部分）。 8、审核授权范围内的现场签证。 9、负责集团工程施工计划管理，审核项目公司的工程施工计划和招标工作计划，定期(每月一次)向工程中心总经理报告各项目公司工程施工计划完成情况。 10、对工程部的工作进行检查、监督、指导。 11、参与工程完工后的项目后评价，提交工程施工管理后评价报告。 （七）工程中心造价管理部职责 1、负责编制和完善集团工程成