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复星管理团队特点 复星集团发源于原由毕业于复旦大学的郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、谈剑等五人创办的广信科技。 学校建立的友谊奠定了未来的发展 郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟大学毕业后都曾留校任教,五个人间早期的友谊、共同的志向奠定了未来的合作 共同的浙商文化演绎为企业文化 郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟均为浙江人,他们身上更多体现了浙江商人的特点:能吃苦、低调、稳健 复星集团 创业团队 汪群斌 梁信军 郭广昌 范伟 年龄:42岁 籍贯:浙江台州 学历:复旦大学遗传工程学学士 年龄:41岁 籍贯:浙江 学历:复旦大学遗传工程学学士 年龄:41岁 籍贯:浙江 学历:复旦大学遗传工程学学士 年龄:43岁 籍贯:浙江东阳 学历:复旦大学哲学学士、MBA 谈剑 年龄:40岁 籍贯:— 学历:复旦大学计算机学士 团队 复星管理团队特点 管理团队充分发挥各自特点实现了创新能力、专业知识、广阔的人脉关系以及良好的融资能力等方面的优势互补。 郭广昌:复星集团董事长兼CEO,复星医药、复地董事长,是整个集团的领军人物。创新能力强,新鲜想法从来不断。 梁信军:复星集团副董事长兼副CEO,复星医药董事,负责复星投资和信息产业。有丰富的人脉关系、融资渠道广泛。 汪群斌:复星集团董事,复星医药董事兼总经理,负责生物医药。擅长具体产业,善于组建复杂的企业团队,可以将战略很好的实施。 范伟:复兴集团董事,复地董事兼总经理,负责房地产。低调、稳健,擅长具体产业,可以将战略很好的实施。 谈剑:集团监事会主席。曾任行政总经理。现任软件体育产业总经理。负责教育、体育方面的战略投资研究。擅长公关事务。 团队 复星控股 公众投资者 复星国际 复星集团 矿业 零售、服务及战略投资 钢铁 医药 房地产开发 海南矿业 80% 豫园商城 17.3% 南钢联合 60% 复星医药 49% 复地 85.2% 金安矿业 80% 华夏矿业 18.4% 山焦五麟 20% 遵义世纪 55% 永安保险 14.8% 复星创高 100% 分众传媒 28.7% 南钢股份 建龙集团 28.7% 国药控股 78.2% 21.8% 100% 香 港 中国内地 47% 62.7% 能力--复星组织架构及其业务板块 资料来源:复星集团网站 周期性行业 房地产 钢铁 矿业 非周期性行业 医药 零售 稳定增长,现金流充沛,风险较低 高投入、高回报、高风险。 风险对冲 能力—产业组合 原则:只投资国民生计相关、 市场规模大、相关度低的行业 理念:专业化经营、专业化融投资 复星通过适度多元的投资,构筑“利润和现金流平衡、成长性和稳定性并重、国内国外二个市场依存、产业资本和金融资本并举”的产业结构。 分层管控平台 专业经理人团队 企业文化 风险管理 管育结合 管控基础理念: 复星集团的母子公司管理,不仅有着规范的“管”,更有和谐的“育”。即在规范和严格管理的基础上,更为注重建立和维护一个非常有利于下属子公司发展的良好的环境。 风险管理: 以战略性年度经营计划为基础,结合全面预算管理,整合会计和审计资源,对各产业板块和产业公司的经营进行实时监控。一旦业绩偏离经营计划和预算的5%、10%和15%将分别启动多级风险预警系统,集团及时组织进行偏差分析,在注重数据分析的基础上,提出切实可行的绩效改进计划。 管控基础平台: 分层管控,即在集团层面、产业层面和企业层面,各层都有明确的责、权、利,各司其职、各行其责。 在集团公司层面,其核心职能是主要实现控股公司的职能,进行战略投资和投资后的宏观监控和管理,同时打造资本平台;产业层面主要构筑产业和资本的互动平台,掌握和整合各产业领域的资源。产业板块层面的主要功能是搭建产品经营和资本经营嫁接的平台,寻找产业里最好的资源,形成和强化核心竞争力;企业层面则主要是形成具有核心竞争力的产品经营体系,形成具有专业化拓展和管理能力的专业企业群体。 两大管控支点: 管控支点之一——专业经理人团队 复星在实践和摸索当中逐渐形成有竞争力的团队,在通过团队去整合产业,达到同行业的领先地位。 管控支点之二——企业文化 复星集团经过十余年的发展,已形成了自己独特的企业文化,即“修身、齐家、立业、助天下”的企业理念。在处理集团与产业以及上下级之间的关系,或者说是授权与分权的过程当中,提出了“决策、搭台、修正、共成长”的经营理念。 机制—母子公司管控系统 2、复地战略及其定位 2.1 复地简介 2.2 复地战略及其定位 复地企业简介 复地 (集团) 股份有限公司是是全国最大的民营企业集团之一复星高科技(集团)有限公司的地产旗舰。1994年开始房地产业务,公司总部设于中国上海。 2004年2月,复地在香港联交所主板H股上市(代码2337.HK)。 复地在土地开始公开“招拍挂”的2002 年开始

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