管理学机构、岗位和制度！.pptVIP

以一家具有4096名基层作业人员的企业为例，如果按管理幅度分别为4、8和16对其进行组织设计（假设各层次的管理幅度相同） 　　那么其相应的管理层次和所需的管理人员数是不同的。 （a） 管理幅度： 4 管理层次： 7 管理人员数： 1365 戴维斯（美国学者） 组织的中、高层管理，其管理幅度3-9为宜。 组织的基层管理，其管理幅度可多达30。 某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？ 二、组织结构的基本形式 03 矩阵制 特点：双重机构，双重领导 优点：有利于各部门之间的沟通，组织结构 有利于任务的完成，有较好的适应性 缺点：双重结构易产生责任不清等 适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工 作项目 二、组织结构的基本形式 04 跨职能团队 经理 市场营销 人员 技术开发 人员 生产管理人员 财会 人员 A项目 团队 B项目 团队 C项目 团队 二、组织结构的基本形式 04 跨职能团队 特点：根据任务或项目需要，不同职能人员组成项目 团队，专职从事该项目工作。 优点：不再接受职能部门的直接领导，而只是接受专业建议。 二、组织结构的基本形式 05 无边界组织、虚拟组织与网络组织 经理小组 独立的研 发公司 中国的工厂 代理销售商 广告代理 特点： 以信息技术和网络技术为依托 基于市场机遇而存在，具有动态性 没有明显的组织界限 每个成员都有自己独特的核心能力 成员组织之间相互信任 三、岗位（工作）设计 什么时候 康佳集团财务中心综合会计主管职务手册 岗位编号：KKJT-05-013Z 岗位 目的 负责成本分析工作，指导成本核算工作，对下属财务人员的考核，对下属公司的检查监督 岗位 职责 指导成本会计进行成本核算，参与成本分析 制订境外子公司、境内（配件）公司财务人员考核制度，并指导其会计核算和财务管理 检查、监督境外子公司、境内（配件）子公司贯彻执行有关制度和规定 检查、分析境外子公司、境内（配件）子公司计划与预算执行情况 检查、分析境外子公司、境内（配件）子公司会计核算质量及经营成果的真实性 检查、分析、考核境外子公司、境内（配件）子公司成本费用控制情况 协助财务中心总经理指导本部成本核算工作 完成部门领导安排的其他工作 关键业绩指标 指标项目 量化目标 指标权重 成本分析报告 1份/月 45% 生产成本表 每月一份 15% 子公司会计工作规范 达标，无事故 35% 员工考核激励工作 100% 5% 岗位技能要求 有良好的组织、管理和分析能力 2.熟悉全盘会计核算工作 3.责任感强 岗位资格要求 会计专业本科毕业以上 2.年以上相关工作经验 * what for whom where when why who h o w 四、制度规范的制定与执行 人性化管理 OR 制度化管理？ 四、制度规范的制定与执行 “不以规矩，无以成方圆。” ——孟子 四、制度规范的制定与执行 “组织纪律性 是完成任务的重要前提条件。” ——任正非 四、制度规范的制定与执行 四、制度规范的制定与执行 华为规范化管理案例 1 军队化管理：军训、统一着装、唱革命歌曲等 2 不做人际关系的企业：任人唯贤的选拔制度 3 制度第一，总裁第二：制度高于一切 4 以身作则，氛围管理：只有领导做到了，员工才会遵守 5 不合理的制度唯有修改后才可以不遵守：先僵化再优化 单元一 机构、岗位和制度 主讲教师：曾思媚 模块三 组织职能 管理学基础知识脉络 管 理 概 述 计 划 职 能 组 织 职 能 领 导 职 能 控 制 职 能 管理系统 管理思想 环境与问题分析 创 新 决策与计划 机构、岗位与制度 选聘、培训与考核 指挥 激励 沟通与协调 合作与团队 工作监控 绩效评价 本单元要点 组织结构的内容设计和方法 组织结构的基本形式 岗位（工作）设计 制度规范的制定与执行 1 2 3 4 一、组织结构的内容设计和方法 1、组织结构的概念 组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成的机构体系。 分工协作 职务、职责、职权 2 1 2、组织结构设计的内容 主要解决管理层次的划分与职权分配问题，反应了组织中的领导隶属关系。 纵向设计 主要解决管理与业务部门的划分问题，反映了组织中的分工合作关系。 横向设计 一、组织结构的内容设计和方法 e.g. 班级的结构 2、组织结构设计的内容：纵向设计 主要解决管理层次的划分与职权分配问题，反应了组织中的领导隶属关系。 纵向设计 2、管理层次 1.管理幅度 一、组织结构的内容设计和方法 2、组织结构设计的内容：纵向设计 一、组织结构的内容设计和方法 管理幅度：2 管理层次：3 管