施工技术管理办法修改版2.docVIP

施工技术管理办法 1总 则 1.1为加强施工技术管理工作，提高技术队伍素质，促进施工技术管理工作的规范化、标准化，保证工程项目快速、有序、优质、高效的完成，特制定本办法。 1.2本办法适用于项目部的技术管理工作。 1.3 施工技术管理的依据 1.3.1国家、行业及地方有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范。 1.3.2投标书及投标承诺；与建设单位签订的工程承包合同；建设单位提供的设计文件和有关文件规定；上级的有关文件规定。 1.3.3符合ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系—规范及使用指南、OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系—规范的要求。 1.4施工技术管理要求 1.4.1贯彻执行国家、行业、企业技术管理标准，保证技术管理工作符合国家、行业、企业标准要求，不断提高企业技术管理水平。 1.4.2通过严格、规范的技术管理及过程控制，创建优质工程，提高企业信誉。 1.4.3通过科学的施工组织，有效利用人、财、物等资源，降低工程成本，提高经济效益。 1.4.4通过规范的内业管理，做到工程技术资料标准统一、内容完备、及时准确，塑造现代企业形象。 1.4.5结合现场技术实践，积极研究推广“四新”技术，不断增强企业的技术储备，提高企业竞争能力。 1.4.6通过工程实践和培养锻炼，逐步造就一批德才兼备、高素质技术管理人才，适应公司不断发展需要。 2管理体制与职责 2.1施工技术管理系统由项目部施工技术部门构成。施工技术部门负责具体施工技术管理工作和技术人员系统队伍建设工作。 2.2项目部设总工程师作为技术总负责人，设立施工技术室负责管内施工技术管理工作的具体管理与实施。 2.3施工技术管理业务，由各施工技术专业工程师归口管理，下级施工技术部门在业务上必须受上级施工技术部门检查、监督和指导。各级施工技术部门专业工程师的职责根据施工生产需要确定，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则，明确职责和权限，实行岗位责任制。 2.4项目部施工技术管理职责 2.4.1贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求；贯彻执行业主、监理编制的属地管理文件、细则及有关规定与要求。 2.4.2按建设单位有关规定，适时编制施工技术管理实施细则并组织实施。 2.4.3组织工程项目的施工调查及工程开工前的施工调查，组织定测、复测。 2.4.4负责编制施工组织设计、专项施工方案，按规定办理审批手续后组织实施；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。 2.4.5组织施工图审核，参加建设、监理单位组织的设计交底和施工图优化；负责编制本工程项目施工工艺标准；负责对作业层的技术交底工作。 2.4.6承办开工报告的申报工作。 2.4.7负责编制施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级部门和领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。 2.4.8负责对施工过程中的施工进度、质量、安全、环保进行控制。 2.4.9严格执行变更设计程序，负责变更设计的申报并组织实施。 2.4.10负责施工新技术、新工艺的推广和应用。 2.4.11参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。 2.4.12参加经济活动分析，提出施工技术管理方面的成本控制措施。 2.4.13按建设单位、接管单位及档案馆的要求组织编制竣工资料，并按照相关规定汇总、整理、移交给有关单位及档案室； 2.4.14参加施工过程中检验批、分项、分部及单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验。 2.4.15完成领导交办的其他工作。 2.5项目部施工技术管理权限 2.5.1有权拒绝违章指挥、制止现场违章作业和错误操作;对施工现场不按技术标准、设计文件、施工组织设计、施工技术方案施工的，有停工权。 2.5.2有权要求现场禁用不合格或无出厂合格证的设备材料，有权要求对这些设备材料进行重新检验。 2.5.3有权要求业主提供必需的施工设计图纸和技术资料。 2.5.4对管段内技术人员的配备、调动、考核、奖惩有建议权。 3施工技术管理的主要内容 3.1施工技术管理主要内容 3.1.1施工准备阶段 3.1.1.1技术资料准备，包括设计文件、技术标准资料、标准图类资料、合同类文件、业主管理文件、公司制度办法、法规类文件等。 3.1.1.2与业主、监理、设计、接管等单位的联系，与其他专业的配合工作。 3.1.1.3审核设计文件。 3.1.1.4参加设计交底。 3.1.1.5组织现场调查及施工测量，编制定测台帐及问题库台账。 3.1.1.6提报工程数量，编制施工用料计划。配合其他部门进行合同、内部