旷远地产现场管理.doc

附件六 旷远·楚天画境项目工程现场管理制度 为营造良好的施工现场工作环境，最大限度地调动各参建方的积极性，保证合同的顺利履行，并实现管理工作的规范化与制度化，确保工程总目标的圆满实现。根据《建筑工程施工合同》、《监理合同》，以及施工验收规范、建设工程相关法律法规等，结合我司对项目开发管理的具体要求及本工程特点，特制订本制度，望各参建单位认真遵守执行。 一、各参建方职责 1、建设单位工程技术部职责 工程技术部是建设单位负责工程管理的职能部门，代表建设单位行使以下主要管理职责： （1）参与工程招标及有关施工合同的签订。 （2）对监理单位和施工单位的合同实施情况进行监督、管理。 （3）对监理单位和施工单位工作人员的违规行为、不称职行为进行批评，并有权要求调换相关工程管理人员和监理人员。 （4）实施建设单位的决策和通知，并通过监理监督各参建单位的实施情况。 （5）监督监理单位对工程施工质量、进度、投资及安全文明施工全过程的管理。 （6）签批各种工程签证，签付各项合同规定的支付款项。 （7）确认审办各类技术核定单及设计变更、现场签认单。 2、监理单位的职责 （1）监理单位受建设单位委托，在合同约定范围内行使监理职权，承担工程建设质量、工期、安全文明施工及投资控制的监管职责，保证施工合同既定目标的实现。 （2）监理单位必须配备专业齐全、业务精干、敬业爱岗、知识全面的高素质监理人员，以守法、诚信、公正、科学为监理活动的基本准则。 （3）监理单位必须依据国家有关规范、法规对所监管的工程项目制定完善的监理规划和可行的监理实施细则，并依据批准的监理规划和对应的监理实施细则，在监理合同委托授权范围内对工程项目实施监理。 （4）监理单位工作人员必须公正、公平、廉洁、认真，以建设法律、法规、规程、规范为依据，踏踏实实地做好本职工作。 （5）监理单位应接受建设单位的监督与管理，建设单位对监理单位部分工作人员的工作表现不满提出批评或调整意见时，监理单位应采取措施及时改进或调整人员。监理单位调换本项目的监理人员必须经建设单位同意。 （6）对建设单位提出的有关涉及工程方面的问题，要求监理单位书面答复时，监理单位应在规定时限内提交答复意见。 （7）因监理单位工作失误，给工程管理造成被动或不良影响时，建设单位可以对监理单位提出书面警告，情节严重的向建设单位支付不低于5000元的违约金。 （8）监理单位应配备专职人员专项负责安全、文明施工管理。 （9）积极鼓励监理单位对工程建设的质量、进度、投资、安全、技术方案提出好的建议，建设单位一经采纳将对监理单位或个人进行奖励。 （10）严禁接受任何施工单位的吃请，不准向施工单位吃、拿、卡、要，如发现有类似违规行为，建设单位将按照相关规定对相关责任人及监理单位进行经济处罚或予以更换。 （11）应保证所报各类资料的真实性、准确性，如发现不符合要求、不规范的资料报送，要求限期整改，且提出批评，如多次出现类似问题，建设单位有权对监理单位进行处罚。 （12）所有建设单位管理人员在进入施工管理现场时，必须遵守施工现场管理的有关管理规定，否则监理单位有权按照有关规定对其进行相应处罚。 3、施工单位的职责 （1）施工单位要贯彻“安全生产，预防为主”，“百年大计，质量第一”的宗旨，牢固树立安全和质量意识，遵守法律、法规及各项规章制度，按照规范及技术规程进行施工。 （2）参建各方必须严格按合同约定执行各项条款，并按照合同条款要求确保各项指标完成。 （3）按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件，科学、合理地做好施工组织设计，精心组织施工，确保达到省级文明工地标准。 （4）对施工图纸存在的不当之处，施工单位技术主管工程师可向监理单位提出书面修改意见或设计变更方案，此方案经总监理工程师和建设单位技术负责人签字同意后，报送设计单位。在未得到设计变更通知前，施工单位不得随意改动施工设计图。 （5）施工单位为了方便施工，在不影响原设计安全和质量的情况下，技术主管工程师可用“技术核定单”的形式提出减少原设计方案的变更报告，此报告经总监理工程师和建设单位工程部专业工程师批准签字后，由建设单位、设计单位审批。 （6）承包单位在施工前应提前修正细化编制投标的“施工组织设计”，要求内容符合实际情况，施工方案措施有力，施工计划科学可行，技术措施、质量措施、安全措施符合实际。施工组织设计应经总监理工程师审批，经建设单位认可后方可实施，否则为无效“施工组织设计”。 （7）承包单位在进驻施工现场前，做好现场规划工作，应根据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现场情况，以省级文明工地的要求，绘制出“施工现场平面布置图”，要求施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等的安排，应安全经济合理。该平面图应经总监理工程师、建设单位主管工程师同意后，绘制彩色图纸，