工程发包模式的发展与展望摘要.pptVIP

工程建设的组织、管理、经济和技术问题 上海浦东国际机场 上海浦东国际机场 上海浦东国际机场 上海浦东国际机场 上海浦东国际机场 工程进度控制 根据总进度计划和分阶段进度计划，负责审查落实施 工分包单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度 计划，每月提供进度分析报表。 严格按计划进度管理，采取积极的措施确保总工期的 　 完成。 定期组织召开工程例会，及时分析、协调、平衡和调　 整工程进度，以保证总工期的完成。 参加有关分包单位的招标议标和合同条款拟定的工作　 过程，负责安排各施工参与方及设备材料供应单位的 进场、退场时间及合理的施工作业区域，落实相关经 济责任，以确保组织有条不紊的交叉施工。 工程质量管理与控制 按照国家及地方标准、规范，抓好施工质量、原材料　 质量、半成品质量，确保工程质量达到既定要求。 负责组织施工设计图技术交底，落实、审查施工分包　 单位制定的施工技术方案，并提出优化或改进意见。 审查施工分包单位编制的有关文件、报表，检查施工 　 分包单位的各项施工准备工作。 根据合同和图纸要求，审查施工分包单位提供的材料、　 设备清单及质保书，并对工程使用的有关原材料、构　 件及设备进行必要的抽验。对施工单位提供的部分样　 品及时封样并采取相应保护措施。 督查和落实施