福田汽车公司运营运营模式与管控报告摘要.ppt

福田公司运营战略与信息化规划咨询 高层研讨会会议内容 综述 福田运营模式的初步评估 业务运营战略 职能运营战略 GE运营管控方式介绍 GE综述 GE最佳运营实践介绍 GE模式的借鉴机会 业务和职能战略调整方向 战略发展需求 总部定位 福田核心竞争力 GE最佳运营实践应用 SBU是本次项目的一个重要概念之一，我们首先需要明确其定义，划分标准，和运营特点 SBU可按其六个主要特征作为标准来进行划分 SBU模式运营特点是把特定业务的价值链管理职能集成到SBU内部，由其总经理全权负责 综述：联合项目小组首先对福田公司目前的运营模式进行了评估和诊断，旨在总结经验和发现问题 针对每一个产业在层级和跨度方面的管理控制体系，我们力争总结归纳有效的管控办法，暴露弊端和不足， 我们初步发现， 总部与运营平台之间，优势在于直接并全面管理操作汽车产业，同时放手农装和建设等产业以利于其快速成长 总部与SBU之间, 优势在于领导层团队虽然分层管理，仍能紧密协调合作（如虚拟SBＵ仍能够在总部强势推动协调下得以迅速发展），但各个产业分部责权和利益不清的状况，不利于长期有效的绩效跟踪考核，从而真正发挥SBU的积极性 由于有些产业运营平台当中的SBU，同时又对其他产业运营平台的产品生产负责，公司需要建立清晰合理的内部转移价格体系以便充分体现各个SBU的绩效 由于一部分总部的领导既负责产业平台又领导职能部门，产