经理人的执行力-高绩效经理的12个执行习惯11摘要.ppt

中国经理人必须关注的三件大事 1、创新战略： 红海与蓝海思维； 尤伯罗斯 DELL 中国经理人必须关注的三件大事 2、把企业人力资源转化为企业人力资本； 中国经理人必须关注的三件大事 3、战略执行力； 4＋2 管理方程式 执行与执行力定义 企业执行力四大障碍: 企业战略没有坚定执行 策略实施不能准确执行 组织运行不能严格执行 没有建立有效执行文化 经理人执行力模型 我们会问—— 加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… 打造执行力平台策略 1、设计“战略执行棒” “战略执行棒”的含义： 让企业战略不只停留在宏观的经营层面，而将其演化为员工的日常工作，即战略不只是方向性指挥棒，而是执行性的指挥棒。 2、设计“权威执行链” “权威执行链”的含义： 为了让各级管理者（特别是中层经理）有效地执行和推动执行公司的战略目标，公司和经理人员共同创建一系列相互支持的权力（Power）和权威（Authority）系统。 权威与权力的三个特性 强制性：高效率与下属抗拒的矛盾； 潜在性：威摄力与影响力的互补关系； 职务相关性：用多（滥用权力）与用少（不负责任）的矛盾。 权威执行循环 经理权威管理6要点