xx项目招商策划案摘要.pptVIP

招商目标梳理 核心问题解读 宏观市场分析 商业市场分析 项目市场定位 项目规划建议 招商策略剖析 项目本体分析 运营管理建议 形象定位-案例参考 招商目标梳理 核心问题解读 宏观市场分析 商业市场分析 项目市场定位 项目规划建议 招商策略剖析 项目本体分析 运营管理建议 形象定位 开发主题 拥有老城新功能和多重商业的 综合型城市商圈 核心理念 xx县核心区黄金宝地 老城生活新花样 综合形象定位 招商目标梳理 核心问题解读 宏观市场分析 商业市场分析 项目市场定位 项目规划建议 招商策略剖析 项目本体分析 运营管理建议 产品定位 xx 面积段自由分割 老城区核心区位 专业运营公司管理 业态丰富 城市发展核心资源 利润最大化 集购物、休闲、生活、娱乐、配套于一体的 综合型城市商业 招商目标梳理 核心问题解读 宏观市场分析 商业市场分析 项目市场定位 项目规划建议 招商策略剖析 项目本体分析 运营管理建议 项目规划建议 产品建议 规划建议 价格建议 主入口设计 招商目标梳理 核心问题解读 宏观市场分析 商业市场分析 项目市场定位 项目规划建议 招商策略剖析 项目本体分析 运营管理建议 产品建议 主入口设计:需加强昭示性，可增加昭示牌等等。 实景 建议 走道设计 招商目标梳理 核心问题解读 宏观市场分析 商业市场分析 项目市场定位 项目规划建议 招商策略剖析 项目本体分析 运营管理建议 产品建议 走道设计 : 从人体功能学角度本项目室内走道宽度建议设置在4-6米之间，购物中心内部走道2.4—3.6米之间。 走道当中设置部分休息椅、绿色植物或建筑小品，打造优雅人性化的购物环境。 实景 建议 促销空间 招商目标梳理 核心问题解读 宏观市场分析 商业市场分析 项目市场定位 项目规划建议 招商策略剖析 项目本体分析 运营管理建议 产品建议 建议在项目异形过道或者类中庭过道处设置品牌促销区域，增加临时租用面积，提升整体收益 实景 建议 招商目标梳理 核心问题解读 宏观市场分析 商业市场分析 项目市场定位 项目规划建议 招商策略剖析 项目本体分析 运营管理建议 产品建议 本区域未分割，但考虑面积不大，可在招商启动后再另行考虑，增加招商灵活性。 一层 本区域已分割，可按既定方案执行，因黄色标注内墙线并不承重，所以也可灵活分割。 招商目标梳理 核心问题解读 宏观市场分析 商业市场分析 项目市场定位 项目规划建议 招商策略剖析 项目本体分析 运营管理建议 产品建议 因本案柱间距大，所以商铺分割不能严格按照柱子作为参照（会有面积浪费），所以考虑大致分为蓝色和黄色两种区域，蓝色区域分割为商铺，黄色区域分割为柜台。具体分割待招商启动后再另行提案。 分割为商铺 分割为柜台 二层 招商目标梳理 核心问题解读 宏观市场分析 商业市场分析 项目市场定位 项目规划建议 招商策略剖析 项目本体分析 运营管理建议 产品建议 本层目标业态较为特殊，消化面积都很大，所以可暂不考虑分割，待招商启动后再另行建议 三、四层 招商目标梳理 核心问题解读 宏观市场分析 商业市场分析 项目市场定位 项目规划建议 招商策略剖析 项目本体分析 运营管理建议 规划建议 思考： 我们该如何应对…… 本案北面部分进入市场较早，但商业氛围不强、效果不好，已经留下不好的口碑，如何“改头换面”？ 若本案无餐饮、娱乐（酒吧或KTV）类似业态，那整体规划必然单一，不利于商场整体发展。 从之前的市调可看出，xx县商业综合体有遍地开花的趋势，我们的差异化在那里？ 本案主出入口昭示性不强，该怎么办？ 如何增加项目商业氛围？ 本案一层全部出售，并未返租，会不会对整体 规划造成影响？ 广场能否充分利用？ ………… 招商目标梳理 核心问题解读 宏观市场分析 商业市场分析 项目市场定位 项目规划建议 招商策略剖析 项目本体分析 运营管理建议 针对“口碑” 较差的问题。 需重新制定推广方案，以崭新的面貌高调、强势进入市场。 规划建议 文案建议： VI建议： 招商目标梳理 核心问题解读 宏观市场分析 商业市场分析 项目市场定位 项目规划建议 招商策略剖析 项目本体分析 运营管理建议 针对“差异化”的问题。 本案优势在于两点。第一，处于核心地域。第二，全现铺，占时间优势，可抢占市场，随着西城区的发展，第一点人群会被分流，所以必须充分发挥“时间优势”，尽快入市！ 针对餐饮业需要排污和排烟， 娱乐业对消防有特殊要求的问题。 招商启动前，制定解决方案，以应对可能出现的餐饮业排污及娱乐业消防通道问题。 规划建议 招商目标梳理 核心问题解读 宏观市场分析 商业市场