PCCP管道监理规划教程分析.doc

PCCP管道工程 监 理 规划 抚顺市政工程设计研究院有限责任公司 二0一二年四月 　目 录 一、编制说明 1 二、工程概况 1 三、监理依据、范围、任务 1 四、监理工作目标 3 五、监理组织机构 4 六、施工准备阶段监理工作 5 七、旁站方案 8 八、工程投资造价控制 10 九、工程质量控制 14 十、工程进度控制 26 十一、合同及档案管理 28 十二、信息管理 34 十三、资料管理 34 十四、竣工验收方案 46 十五、职业道德守则与工作纪律 48 十六、监理工作流程 50 监理规划 一、编制说明 本监理规划依据建设文件，按监理要求进行编制。 本监理规划根据我公司对多年来工程监理的经验及程序，简述监理工作要点。进场后，将依据工程文件和业主要求编制监理规划及其工作实施细则，组织本程施工阶段监理工作的实施。 二、工程概况: 三、监理依据、范围、任务 (一)监理依据： 1、本工程施工合同与合同文件； 2、本工程监理合同与合同文件； 3、本工程施工设计图与设计文件； 4、规划设计部门提供的规划、土地使用条件、环境保护要求 5、工程技术规范 6、《建筑法》、《建设工程监理规范》及其他国家有关法律、法规和地方条例等； 7、工程施工质量验收规范。 8、本工程项目业主合理要求。 (二)、监理范围：同监理合同中监理范围。 (三)、监理主要任务： 本工程主要为给水管网工程 1、四控制二管理; 2、协调设计施工合同执行中建设方、承包方发生的争议; 3、监督、管理、协调、处理施工技术、安全、文明施工以及与施工和合同有关事务。 其具体内容： （1）审查设计单位提供的工程施工图设计的技术安全性及经济合理性，主动向建设单位提出合理化建议。 （2）审查承包单位资质、综合施工能力及驻现场的人员组成和施工现场质量管理有关制度；审查分包单位的资质等级和业绩。 （3）审批承包单位施工组织设计和重要分部、分项工程的施工方案、进度计划并监督执行。主动地向承包单位提出改进意见，并书面报建设单位备案，若建议会提高造价或延长工期，则事先报建设单位审批。 （4）检查、督促承包单位做好施工准备工作，条件成熟，报经建设单位同意后发布开工令。 （5）履行监理职责和义务，依据工程实际情况和本公司以往监理经验，建立适合本工程的监理工作制度，编制工作流程框图及表格，经建设单位批准后使用，做好事前、事中、事后预测、控制、检查工作。 （6）对工程的主要材料和半成品进行现场查验、质量技术证件审查和抽样检验，按规定对在场材料、构件等使用与保管进行检查，严防不合格或变质材料用于本工程。 （7）督促承包单位建立、健全质保体系，会同承包单位项目经理和质检人员，按本工程设计文件、技术规范等，检查验收分项工程施工质量，填写分项工程验收单，签认隐蔽工程记录。 （8）发现重大问题或事故，在取得建设单位同意后，发布停工令，并会同有关部门分析工程质量事故原因，提出处理意见，报建设单位审批。 （9）检查工程进度，认定已完合格工程量，核签工程付款凭证，核签承包单位月报，控制工程进度。 （10）认真核定，会审设计变更，记录工程洽商记录。 （11）检查现场安全防护和卫生设施、文明施工情况等。 （12）负责检查施工合同的执行情况，督促承包单位认真履行合同，协调合同中出现的各种问题。 （13）参加建设单位组织的工程例会，协助平衡各分项、分部工程与各施工单位的施工安排和进度，防止窝工。通报质量情况，研究和解决施工中出现的各类问题。 （14）及时编写监理周报、月报，并上报建设单位。 （15）协助组织工程竣工初验，提交竣工初验报告。 （16）核查工程结算，整理合同文件与施工技术档案资料，监理工作完成后，向建设单位提交本工程监理档案与单位工程质量评估报告。 四、监理工作目标 若我公司有幸为该工程监理，我方将信守双方签订的监理合同条款，认真完成业主委托的工作，以全方位的服务宗旨和全天候的工作方式为业主把好“四控制”“二管理”关，即质量控制、投资控制、进度控制、安全控制和合同管理、信息管理，使本工程做到质量好、投资省、进度快，特别是针对道路工程常出现的通病与不足，采取切实可行的控制措施，真正将所监理的工程建成优质工程圆满完成建设任务。 1、投资控制目标：控制工程造价在预算造价范围内，严格控制工程经济签证。 2、质量控制目标：整个工程必须符合建筑工程施工质量验收规范规定要求以优良工程为标准。 3、进度控制目标：将工期控制在业主要求时间内。 4、安全控制目标：无死亡事故。 五、监理组织机构 按本工程规模大小、复杂程度，我公司拟组建以总监理工程师为首的监理项目部，项目部内配以技术水平高，专业设置合理的专业技术人员，总监理工程师常驻工地，作为现场监理的负责人，直接向公司总经理负责。组织机构如下图： 六、施工准备阶段监理工作 （