规章制度汇总稿(校对).doc

安徽通祥建设集团有限公司 管理制度及办法汇编 （试行版） 签发： 二零一三年二月 目录第一篇 公司机构设置及人力资源管理篇第一章 公司机构设置第二章 岗位权责第三章 管理分工第四章 员工招聘及劳动关系管理第五章 员工薪酬设置管理第六章 绩效考核管理第二篇 财务管理第一章 现金核算管理第二章 项目财务管理第三篇 合同与结算管理第一章 合同管理第二章 项目施工结算管理第四篇 第一章 物资管理第一节第二节 第三节 物资第四节 物资第五节 第六节 物资第七节 第八节 第九节 第章 设备管理固定资产购置及账务处理设备使用管理第三节 设备租赁管理第四节 设备单机成本核算第三章 劳务队伍管理第五篇 项目技术质量与安全管理第一章 施工技术管理第二章 施工质量管理第三章 施工安全管理第六篇 行政后勤管理第一章 印章使用管理制度第二章 差旅费管理制度第三章 小车使用管理制度第四章 招待费管理制度第五章 其他办公费管理制度第七篇 项目开发管理第一章 资质证书的使用管理第二章 经营奖励办法第一篇 机构设置及行政人事管理篇公司机构设置公司机构框图如下： 第二章 岗位权责第一条 董事长岗位权责1、 制定公司长远发展规划及年度经营目标2、 制定公司机构设置方案，任命公司总经理、副总经理、总工、项目经理等职务。 3、 签发公司职工年度基本工资、绩效工资实施方案。4、 签发公司项目工、料、机成本预算计划、投标费用预算、设备折旧计提方案及各种管理费开支成本计划。 5、 签发项目部月度计量款资金支出计划；签发投标保证金的支出使用6、 审批（或授权签发）项目开发合作合同、项目施工分包金额大于500万元的劳务合同、设备（包含周转材料）一次性购置金额大于50万元的合同、 审批项目部上报业主的最终计量结算、与分包队伍的最终剂量结算；签发（或授权签发）分包队伍变更超过20万元的计量结算。、 审批单笔招待费超过2万元的报销支出第二条 总经理岗位权责1、 拟定年度经营目标及各种管理指标。2、 制定公司项目部机构设置方案，任命项目部副经理、总工、各部门负责人等职务。 3、 拟定公司职工年度基本工资、绩效工资实施方案。 4、 制定公司项目工、料、机成本预算计划及各种管理费开支成本计划。5、 确定项目分包队伍，设备进场方案6、 项目施工总体方案金额超过100万的重大技术变更方案。7、 签发（或授权签发）项目施工分包金额小于500万元的劳务和材料采购合同、设备（包含周转材料）一次性购置金额小于50万元的合同 8、 主持制定项目部上报业主的最终计量结算、与分包队伍的最终剂量结算；签发（或授权签发）分包队伍变更不超过20万元的计量结算。9、 拟定项目部月度计量款资金支出计划；签发单笔招待费不超过2万元的报销支出； 第三条财务总监岗位权责1、 负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和提出聘任方案；组织会计人员的业务培训和考核。 2、 拟定公司财务管理办法、工程款使用管理办法并监督实施。3、主管财务收支工作，编制财务收支计划，签署所有财务收支。 4、编制财务信贷计划，拟订资金筹措方案，确保公司现金流正常运转。 5、健全成本支出核算制度，签署会计报表，利用财务会计资料为董事长、总经理提供相关成本统计报表。6、 监督本单位所有部门成本目标控制工作；每季度牵头对公司项目部成本管理进行审计。7、拟定职工工资方案8、参与重大经济合同和经济协议的审查，主持处理经济合同纠纷。第四条设备副总岗位权责 1、负责公司设备、物资、安全管理工作2、根据公司发展及项目施工的实际情况，拟定设备采购、租赁、维修、报废计划，根据各工地需要进行设备统一调配。 3、负责制定设备的油耗、维修成本指标。4、制定材料采购和使用管理流程，并负责监督实施拟定安全生产管理办法并组织实施。 5、负责公司项目的主材采购工作。 6、负责处理周转材料的废旧处理。第五条 项目管理副总岗位权责1、拟定经营及劳务外包合同。 2、协助董事长处理投标事宜。3、协助总经理联系施工劳务分包队伍，签订内部经济承包协议，并负责施工队伍的施工信誉评价管理工作。4、主持工程产值、计量统计工作，检查督促各项目部按计划进度完成任务。5、分管项目部施工的二次经营工作，检查项目部的合同变更工作是否及时处理6、负责协调项目部的试验仪器、测量仪器进退场工作，并检查该类仪器的有关台帐建立是否完整7、配合总经理做好项目施工的队伍结算工作。 8、分管项目部的成本过程管理，牵头按季度审计项目部的成本管理工作。 9、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。负责公司安全体系的正常运转，组织安全生产活动大检查，组织安全事故的调查并负责处理。第六条 公司总工岗位权责 1、负责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。2、负责预算管理工作，组织投