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六、推行安全生产管理方针模式 安全生产管理十六字方针 改变习惯 规范流程 监督检查 持之以恒 执行模式六大步骤 1 锁定执行人 2 明确成果与期限 3 制定措施 4 建立检查程序 5 即时奖惩 6 达成共识并承诺 七、结论 安全就是生命，安全就是效益，安全工作应放在一切生产企业工作的首位。 唯有安全生产这个环节不出差错，企业才能争取更好的成绩！创造辉煌的明天！ 浙江蓝翔轴承有限公司 LOGO LOGO 浙江蓝翔轴承有限公司 浙江蓝翔轴承有限公司 Your company slogan 目 录 一、企业情况介绍 1.战略·制度·机制·文化 2.军事化管理 3.7S现场管理 二、安全生产重要性 1.安全生产意义 2.安全生产目的 3.安全生产整改势在必行 三、安全整改前期准备工作 1.主管会议 2.安全生产管理委员会成立 3.动员大会 四、安全生产整改 1.排查隐患 2.资金投入 3.排除隐患 4.制度完善 五、安全生产工作长期化、规范化 六、推行安全生产管理模式 七、结论 集设计、生产、经营于一体的规模型专业轴承制造企业 公司主要生产静音电机轴承、精密轴承、汽车轴承、摩托车轴承、电扶梯轴承、农林机械轴承、纺机轴承以及其他非标轴承。产品以精度高、噪音低、寿命长、性能稳定著称。公司采用ERP信息化和“7S”管理模式，先后被认定为高新技术企业、省级绿色企业，拥有近30多项国家专利产品。我们拥有雄厚的技术力量，先进的国际化工艺设备，完善的质量检测体系，并通过了QS9000/VDA6.1、ISO/TS16949质量体系认证和ISO14001环保体系认证。此外，我们拥有自己的品牌商标LXB和自营进出口权。 一、企业文化介绍 蓝翔企业在发展历程中，通过持之以恒的追求和创造，形成了自己特有的企业文化，它体现了蓝翔企业的企业价值观、企业精神和文化氛围。每一个蓝翔企业的员工对此都有深刻地理解和不断进取的信心，在企业健康持续发展过程中起到了非常重要的作用。 战略·制度·机制·文化 企业使命：致力中国制造企业做精做强 引领中国创造走向世界舞台 企业愿景：以军事文化打造世界级轴承航母 企业精神：团队 精技 守信 创新 企业责任：保护地球环境 为建设富裕社会作贡献 成为受社会信赖和爱戴的企业 人才理念：德为先 能为基 勤为贵 用人理念：海纳百川 有容乃大 安全理念：预防为主 警钟长鸣 工作作风：言必行 行必果 过必纠 质量方针：精益求精 永不满足 军事化管理 十大军规 7S现场管理 7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。 1. 整理—区分要与不要，要的保留，不要的除去 2. 整顿—把要的物品定置定位摆放并清晰标识 3. 清扫—及时打扫擦拭保养 7S现场管理 6. 安全—时刻按章细心操作，安全必须恪守 7. 节约—合理利用资源，杜绝浪费 4. 清洁—注重保持维护，长期保持现场最佳状态 5. 素养—改造人性，加强学习，提升品德 二、安全生产重要性 安全生产是一个国家、一个民族文明进步的重要标志，也是一个国家、一个民族经济社会发展的综合反映和基础性保障。 作为以创造经济效益为目的的企业，安全生产管理不仅关系到企业在社会中的良好形象，更是关系到企业生死存亡的重大问题。 安全第一 预防为主 安全生产目的 使全体员工掌握必要的安全生产知识和安全 技能，提高安全生产意识和自我保护能力 有效地将事故在萌芽状态中消灭， 减少安全事故的发生 将安全生产管理融入企业发展的血液中， 生生不息，形成企业文化 居安思危，严格要求 安全生产整改—势在必行 安全生产的重点是防患于未然 ，在日常工作中，思想麻痹，骄傲自满，就会在生产中埋下隐患；违规操作，违章作业，就会在生产中惹出祸端。 前期安全生产管理松散，员工普遍安全意识不高，生产现场凌乱，重大安全事故虽没有发生，但是存在较多安全隐患。 因此，安全生产管理和加强环境整顿势在必行。 组织成立安全生产 管理委员会 组织 召开主管会议 宣贯安全生产管理 统一思想 宣贯 召开员工大会 分批就安全知识进行 有针对性的培训 奠定思想基础 培训 三、安全生产整改前期准备 主管会议 确定安全生产规范化的目标，公司