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约束：企业实现目标的过程中的制约因素 TOC：识别约束，改进并消除约束 识别和消除“约束”管理理念和管理原则 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * * TOC认为，任何系统至少存在着一个约束，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统 (任何企业或组织均可视为一个系统)的产出，必须要打破系统的约束。任何系统可以想像成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环。相同的道理，我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标，我们必须从最弱的一环，也就是从瓶颈(或约束)的一环下手，才可得到显著的改善。换句话说，如果这个约束决定一个企业或组织达成目标的速率，我们必须从克服该约束着手，才可以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。 * 反应能力与效率权衡取舍关系 反应时间与设施数量关系 响应时间 设施数量 库存成本曲线 运输成本曲线 成本 设施数量 运营成本曲线 总运营成本与设施数量关系 （三）步骤 三、供应链网络设计 明确供应链战略结构，区分供应链上利润空间大小不同的功能模块 制定外包决策 用SWOT分析法进行现状评价，区分核心与非核心业务 明确节点设施的区位（节点设施的备选地址） 预测需求、产能与竞争性；分析评估政治经济风险和可获得的基础设施条件 分析生产方式、技能要求、服务水平、要素成本、物流总成本 节点的容量配置决策 市场供给配置决策 形成网络设计方案 形成网络设计决策实施方案 决策方案评估 满意否？ N Y 宏观经济环境、竞争战略、相关政策法规、内部约束 用SWOT分析法进行现状评价，区分核心与非核心业务 宏观经济环境、竞争战略、相关政策法规、内部约束 明确供应链战略结构，区分供应链上利润空间大小不同的功能模块 用SWOT分析法进行现状评价，区分核心与非核心业务 宏观经济环境、竞争战略、相关政策法规、内部约束 预测需求、产能与竞争性；分析评估政治经济风险和可获得的基础设施条件 明确供应链战略结构，区分供应链上利润空间大小不同的功能模块 用SWOT分析法进行现状评价，区分核心与非核心业务 宏观经济环境、竞争战略、相关政策法规、内部约束 明确节点设施的区位（节点设施的备选地址） 预测需求、产能与竞争性；分析评估政治经济风险和可获得的基础设施条件 明确供应链战略结构，区分供应链上利润空间大小不同的功能模块 用SWOT分析法进行现状评价，区分核心与非核心业务 宏观经济环境、竞争战略、相关政策法规、内部约束 制定外包决策 制定外包决策 分析生产方式、技能要求、服务水平、要素成本、物流总成本 制定外包决策 节点的容量配置决策 分析生产方式、技能要求、服务水平、要素成本、物流总成本 制定外包决策 市场供给配置决策 节点的容量配置决策 分析生产方式、技能要求、服务水平、要素成本、物流总成本 制定外包决策 形成网络设计方案 市场供给配置决策 节点的容量配置决策 分析生产方式、技能要求、服务水平、要素成本、物流总成本 制定外包决策 决策方案评估 形成网络设计方案 市场供给配置决策 节点的容量配置决策 分析生产方式、技能要求、服务水平、要素成本、物流总成本 制定外包决策 满意否？ 决策方案评估 形成网络设计方案 市场供给配置决策 节点的容量配置决策 分析生产方式、技能要求、服务水平、要素成本、物流总成本 制定外包决策 形成网络设计决策实施方案 满意否？ 决策方案评估 形成网络设计方案 市场供给配置决策 节点的容量配置决策 分析生产方式、技能要求、服务水平、要素成本、物流总成本 制定外包决策 （四）模型构建与求解 1、模型构建 为了使得供应链上的总成本最小，可以通过0-1混合整数规划来建立优化模型，为网络设计提供辅助参考决策方案。 三、供应链网络设计 （四）模型构建与求解 2、模型数据信息要求 （1）供应源和市场的区位 （2）潜在的设施地点的区位 （3）市场需求预测 （4）每一地点设施成本、劳动力成本和原材料成本 （5）每两个设施布局地点之间的运输成本 （6）每一地点的库存成本及其与设施数量的关系 三、供应链网络设计 （四）模型构建与求解 3、模型求解方法 （1）解析法 （2）计算机模拟（