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2015年二级建造师施工管理冲刺讲义 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理考2题 1.项目管理的内涵 P2建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、 使用阶段。（三阶段） P1建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的三大目标得以实现。 目标控制基本方法论 项目目标的动态控制 项目管理时间： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 项目管理手段： 通过项目策划和项目控制 项目管理任务 使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 决策期的主要任务 确定项目的定义 项目管理的核心任务 项目的目标控制 项目管理的类型 业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 2.项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务（P2-P5） ? 成本 进度 质量 总投资 主要涉及阶段 涉及阶段 服务利益 管理的任务 业主 ? √ √ √ ? 项目实施阶段 自己和整体 三控三管一协调 设计方 √ √ √ √ 设计 项目实施阶段 自己和整体 三控三管一协调 供货方 √ √ √ ? 施工 项目实施阶段 自己和整体 三控三管一协调 施工方 √ √ √ ? 施工 项目实施阶段 自己和整体 三控三管一协调 总承包方 √ √ √ √ ? 项目实施阶段 自己和整体 三控三管一协调 3.施工总承包方和施工总承包管理方的比较 承担任务方式 （不同） 签合同方式（不同） 对分包的组织管理职责（相同） 施工总承包方 任务的执行和组织的总的责任。 （承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥） 除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同 负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 控制三大目标和对外协调 施工总承包管理方 一般情况下不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调 （可通过竟标参与施工） 一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。 负责管理所有的分包施工单位。 业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。（如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任） 4、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙” ，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。 2Z101020 施工管理的组织考3题，看精讲课件 1.影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具 2.系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素 3.目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。组织措施是最重要的措施 4.组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织 组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系 组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系 工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系 5.三种组织结构模式的比较 特征 指令 适用工程 职能组织结构 传统的组织结构模式 有多个指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级 多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统 线性组织结构 十分严谨的军事组织系统 指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式 信息传递路线长， 不适合特大工程， 矩阵组织结构 新型组织结构模式 设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主 适用于大型项目上 可避免矛盾指令影响系统运行 6.工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项