某著名企业实施方法论资料.pptVIP

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  • 2016-04-21 发布于湖北
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阶段分析 与前面提出的问题进行对比分析 哪些问题可以解决 哪些问题没有解决 我们如何处理没有解决的问题 标准的实施方法论策略、模板如何在实际的项目中进行应用 项目实施中的工作确认 阶段工作确认 里程碑任务 步骤 准备要确认的报告 发出通知并提交 双方确认 复印保存 顾问工作确认 每天/周确认 统计顾问利用率 个人绩效考核的依据之一 实施方法论总结 项目环境千变万化,不可能依据一个标准的工作流程就能顺利实现项目目标。 掌握标准的实施流程,但不要标准地使用流程 实施方法论+项目经理的判断、应变能力=可行的项目实施方法 问题与交流 Q A Question: 你所理解的实施方法论是什么? (用一两句话表达) 人有了知识,就会具备各种分析能力, 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书,广泛阅读, 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识, 培养逻辑思维能力; 通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水平, 培养文学情趣; 通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操, 给我们巨大的精神力量, 鼓舞我们前进。 * 系统建设-流程图 流程管理=目标管理 系统建设-静态数据准备 数据准备人员和校验人员分开负责 校验工具的制作 数据出错后的纠正措施 确认合格的静态数据 数据的校验和确认

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