某著名企业实施方法论资料.pptVIP

阶段分析 与前面提出的问题进行对比分析 哪些问题可以解决 哪些问题没有解决 我们如何处理没有解决的问题 标准的实施方法论策略、模板如何在实际的项目中进行应用 项目实施中的工作确认 阶段工作确认 里程碑任务 步骤 准备要确认的报告 发出通知并提交 双方确认 复印保存 顾问工作确认 每天/周确认 统计顾问利用率 个人绩效考核的依据之一 实施方法论总结 项目环境千变万化，不可能依据一个标准的工作流程就能顺利实现项目目标。 掌握标准的实施流程，但不要标准地使用流程 实施方法论＋项目经理的判断、应变能力＝可行的项目实施方法 问题与交流 Q A Question: 你所理解的实施方法论是什么？ (用一两句话表达) 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 系统建设－流程图 流程管理＝目标管理 系统建设－静态数据准备 数据准备人员和校验人员分开负责 校验工具的制作 数据出错后的纠正措施 确认合格的静态数据 数据的校验和确认