基础管理年.doc

冯坪集输站 “基础管理年”活动实施方案 为全面贯彻落实油田公司《关于开展“基础管理年”工作的安排意见》（延油发【2011】100号）精神及《川口采油厂关于开展“基础管理年”活动实施方案的通知》的原则和要求，能使我站工段、班组的管理能有明显提高，职工队伍的基础管理的意识得到有效增强，解决我站基础管理工作中存在的突出矛盾和问题，结合我站各项工作实际，特制订本实施方案。 工作目标 （1）“工段班组管理达标”和“基础管理年活动”紧密结合与一体实施，使我站的基础管理水平得到进一步提升。 结合油田、厂“基础管理年活动”的开展，我站决定以工段、班组基础管理达标为抓手，通过不断深化“工段班组管理达标”工作，全面带动和促进“基础管理年活动”的开展，进一步提升我站基础管理工作的整体水平。针对基础管理考核暴露出的问题，进一步量化工作指标，细化工作措施，严格工作考核。以全面安全管理，全面生产指标管理，全面成本管理为主要内容，从工作实际出发，狠抓基础管理，着眼基层，围绕一线，采取切实措施确保各工段、班组、岗位、员工均处于受控状态。同时通过加大检查力度和严格考核奖惩，解决制度制度和制度执行两张皮，制度执行和检查落实两张皮，检查落实和绩效考核两张皮的问题，进一步夯实管理基础，提高管理水平，为我站“安全环保、生产平稳”运行的全面实现提供保障。 （2）各工段、班组管理人员的基础管理意识进一步增强，各工段、班组的基础管理工作的积极性进一步提高。 任何工作之一领导重视，基层配合，措施得力，就一定能抓出成效，工段班组基础管理要达标，工段长、班组长对此项工作的重视程度不仅反映对管理工作思路的把握程度，而且直接该工段、班组管理工作的好坏。通过3-5年基础管理工作的开展，各工段、班组基础管理要得到明显改进和提高。各工段班组对上级下发的各项考核都能进行细致分解，认真对待，围绕岗位特点容入具有自身特色的管理内容，形成更为全面、更易于运作的内部管理办法和细则，把基础管理知识作为员工应知应会考核内容，建立较为完整的基础管理制度贯彻实施、检查考核、监督控制的运行体系，有效促进基层一线员工基础管理意识和工作习惯的养成，提高全体员工主动参与基础管理的积极性。 （3）工段、班组自主管理意识能有明显增强，自主管理能力要有明显提高。 把工段、班组的管理理念从“要我管理”变为“我要管理”，使工段、班组成为基层的安全、生产、成本和现场管理工作的主体。各工段、班组工作实际，认真组织日常管理检查考核，解决管理矛盾，整改管理问题，在基础管理上坚持以安全为主，以生产运行需要为主的原则，形成切合实际、各具特色、较为专业化、规范化的管理模式，各工段、班组根据各自的生产或工作特点进一步强化现场管理，使基础管理能有大幅提高。 （4）工段班组基础管理工作整体框架和整体思路基本确立，为我站基础管理工作的不断深化和整体管理水平的不断提高打下坚实的基础。 通过集中整治和重点加强，使各工段班组的基础管理工作得到明显改进和提高，工段班组管理的基本模式初步确立，基础管理的制度化、规范化程度要有较大增强。全体员工特别是工段长、班组长为代表的基层管理人员通过工段班组基础管理工作的深入开展，在管理意识、管理思路和管理方法上得到进一步教育和锻炼，为今后工段班组基础管理工作的深入开展打下基础。 (5)持续开展逆向考核，有效增强工作责任心和积极性。 正向的管理检查考核基本都是至上而下，往往忽略对管理人员的检查考核，对管理人员工作的监督环节的缺失不可避免的会造成管理人员的惰性和自由散漫习气的产生。因此要进一步强化工段班组基础管理的基础上，对管理人员继续采取逆向考核的办法，每月对管理人员工作情况进行检查考核，内容主要包括工作要点完成情况，专业制度建设和执行情况，劳动纪律和管理坚持情况，使管理人员也时刻处在监督之中，即加强对管理人员的监督，有能有效促进工作效率的提高。 二、组织机构 为确保我站“基础管理年”活动的全面落实，加强领导，落实责任，成立实施工作领导小组。 组　长：赵学军 副组长：杨雪峰 陈红兵 张建平 组　员：各工段工段长 着重解决的问题 （1）彻底解决基础管理工作中存在的老毛病、老问题。例如：劳动考勤记录不真实；发现违纪现象不能按照制度及时处理；成本分析不认真、不深刻；管理工作的原始记录和管理台账填写敷衍了事、不过规范等等。 （2）个别工段班组管理人员对上级的管理工作部署和管理要求存在敷衍了事应付现象，缺乏必要的责任心。个别工段班组管理人员在管理工作的开展和管理指令的贯彻落实上能推则推，能拖则拖，日常基础管理工作不扎实，对上级要求的管理数据和原始资料不作详实调查研究，不作认真分析，马虎炮制，流于形式。 （3）个别工段班组在基础管理工作上喜于做表面文章，平常疏于管理，上级检查时敷衍欺蒙上级。接到检查通