东方施工组织设计要点.docVIP

施工组织设计 （1）、总体施工组织布置及规划 1、项目管理目标 1.1.工期目标 计划开工时间2010年11月20日，计划交工时间2011年8月30日，计划工期284日历天，满足招标文件规定的工期要求。 1.2.质量目标 符合国家质量验收标准的合格工程 1.3.安全目标 安全目标：无工伤死亡事故，无火灾、爆炸事故，无重大机械事故，杜绝重伤事故，减少轻伤事故，年负伤率小于5‰。 1.4.环保目标 污水达标排放，降低噪声和扬尘，减少废物和降低资源消耗，泥渣、垃圾和施工废物定点弃置，实现外界向业主的零投诉。 2、为本工程施工机构设置 根据本工程分布情况及特点，为确保该工程的工期要求和工程的施工质量，做到安全生产、文明施工，我单位本着“优质、高效、廉洁、安全”的原则，以创优质工程为管理目标，贯彻ISO9001质量标准等一系列现代企业制度，集中一流精良的机械设备，组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度。 拟为本合同工程设立的组织机构框图 3.劳动力配置计划 3.1.劳动力需用量计算 为满足施工需要，我们将投入一个专业路基施工队、一个专业路面施工队、一个管网施工队，一个综合施工队来完成本标段的施工任务，施工队直接由经理部管理。劳动力需用计划如下： 各类技术工 普通工 后勤人员 其他人员 合计 路基施工队 50 10 2 2