环境工程项目管理的组织理论资料.pptVIP

一、项目经理的地位和作用 一个工程项目是一项一次性的整体活动，在完成这个任务过程中必须有一个最高的责任者和组织者，这就是我们通常所说的项目经理。 项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责，处理各项事务。 “懂技术、善管理、会经营” 1、项目经理的任务 （1）组织精干高效的项目管理班子； （2）制定各项规章制度和岗位责任制，组织项目有序地开展工作； （3）制定项目阶段性目标和项目总体控制计划； （4）及时决策； （5）协调项目组织的内部及外部各方面关系，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。 （6）建立完善的内部及外部信息管理系统，确保信息畅通无阻。 2、项目经理的地位 （1）唯一的最高决策者。 （2）项目组织的协调者。 （3）是企业法定代表人在项目上的全权委托代理人。 （4）项目实施过程的控制者。 3、施工项目经理的作用 （1）确保项目目标实现，业主满意。 （2）制定阶段性目标和控制目标。 （3）建立项目组织机构。 （4）建立信息流通渠道。 （5）确立决策系统。 （6）履行义务。 4、项目经理的选择 目前我国选择项目经理一般有以下三种方式。 （1）竞争招聘制； （2）经理委任制； （3）内部协调、基层推荐制。 项目经理一经任命产生后，其身份是公司经理在工程项目的全权委托代理人，直接对企业经理负责，双方经过协商，签订《项目管理目标责任书》，若无特殊原因，在项目未完成前不宜随意更换。 二、项目经理责任制 1、建设单位项目经理的职责 四大目标控制、四个管理、一个协调 （1）确定项目职责目标，明确各主要人员的职责分工。 （2）确定项目总进度计划，并监督执行。 （3）负责职责经理可行性报告及设计任务书的编制。 （4）控制工程投资额。 （5）控制工程进度和工期。 （6）控制工程质量。 （7）管好合同，与合同有变动时，及时做出调整和安排。 （8）制定项目技术文件和管理制度。 （9）审查批准与项目有关的物资采购活动。 （10）各方面职责与怎样协调工作，怎么实现目标。 2、施工单位项目经理的职责 （一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策、执行企业的各项管理制度。 （二）严格财经制度，加强财经管理，正确生理国家、企业和个人的利益关系。 （三）签订和组织履行《项目管理目标责任书》，执行企业和业主签订的《项目承包合同》中由项目经理负责履行的各项条款。 （四）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产、努力提高经济效益。 （五）组织编制工程项目施工组织设计，并组织实施。 （六）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，并严格履行。 （七）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调和处理与相关单位之间的关系。 （八）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司经理报告工作。 （九）做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部的解体与善后工作。 “合同优先、以我为主、综合优化、管理现代化、标准化” 3、施工项目经理的权限 1、用人决策权； 2、财务支付权； 3、进度计划控制权； 4、技术质量决策权； 5、物资采购管理权； 6、现场管理协调权。 应授予的职权 依据 “权责一致，权能匹配” 授权的原则 按预期成果授权 职能界限的原则 等级原则 统一职权＝管理层次原则 统一指挥 职责绝对性原则 职责与职权对等原则 4、项目经理的利益 物质兑现 精神鼓励 经济或行政处罚 三、项目经理的素质 1、项目经理的素质要求 必须具备符合从事该工程项目管理的资质条件，包括其学历、经历、知识结构、组织能力、实践经验、工作业绩、思想作风、职业道德和身体状况等 项目经理的 素质要求 知识领域 领导艺术和 协调能力 健康的身体 实践经验 2、 项目经理应具备的能力：领导艺术 （1）决策应变能力 （2）组织指挥能力 （3）协调控制能力 （4）用人的艺术 （5）会议管理能力 敏锐的洞察力 遇事不盲从 立体与辩证思维 深思熟虑 自信心 分析能力、设计能力、变革能力 命令能力、领导能力 1 2 3 4 5 6 精神品格 观念 思维方法 技能 知识素质 身体素质 人才综合素质结构图 四、项目经理与部门经理 比较项目 项目经理 部门经理 扮演角色 帅 将 知识结构 通才 专才 管理方式 目标管理 过程管理 工作手段 个人实力，责大权小 职位实力，权责对等 主要任务 规定项目任务，何时开始，何时