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《创业基础》 期末考核方案 　　　　　　 　　　　　　创业公司 衣衣不舍服装公司 　　　　　　指导教师 冯霆 　　　　　　班 级 电子商务2014-1 二O一六 年 十二 月 十七 日 衣衣不舍服装公司创业计划书 摘 要 本公司创立时间为2010年12月8号，地点在黑龙江省哈尔滨市呼兰区利民开发区学院路108号，名称为衣衣不舍服装公司，公司规模中等，每个人有自己的独立办公桌，和一个独立的销售店铺。本公司资产数量为10000元，自创“姚领”品牌，该品牌是衣衣不舍服装公司精心打造的时尚女装品牌，主打外套、衬衫、短裤、小裙、连衣裙、棉服等。我们主要经营18-35岁阶段的女性服装，她们是服装购买频率最多、总体购买金额较多的群体，容易接受，追求流行、个性，敢于尝试新事物群体。我们满足客户群体对各种风格的需求，公司推行国际先进的ZARA管理模式，树立精品意识，打造精品品牌，追求女装品牌品质的持续提升，并以聚财先积才的诚信管理理念，丰富现代时装企业管理内涵，追求速度和新观念、新信息。打造一个推陈出新的时尚企业。 主要人员介绍 序号 团队角色 创业人员 创业职位 计划书任务分配 1 组长 林晓蕊 董事长 摘要、模块一 2 组员 邢 畅 售后部部长 模块二 3 组员 郎 可 市场部部长 模块三 4 组员 索鑫鑫 营销部部长 模块四、模块五 5 组员 高 双 财务部部长 模块六、模块七 目 录 摘 要 I 第一篇 创业团队测评 1 一、创业人员甲（林晓蕊） 1 （一）优势 1 （二）劣势 1 （三）工作简历 1 （四）创业职位 1 （五）任务分配 1 二、创业人员乙（邢畅） 2 （一）优势 2 （二）劣势 2 （三）工作简历 2 （四）创业职位 2 （五）任务分配 2 三、创业人员丙（郎可） 2 （一）优势 2 （二）劣势 2 （三）工作简历 2 （四）创业职位 2 （五）任务分配 2 四、创业人员丁（索鑫鑫） 3 （一）优势 3 （二）劣势 3 （三）工作简历 3 （四）创业职位 3 （五）任务分配： 3 五、创业人员戊（高双） 3 （一）优势 3 （二）劣势 3 （三）工作简历 3 （四）创业职位 3 （五）任务分配 3 4 第二篇 衣衣不舍服装公司创业计划书 5 模块一 公司描述 6 （一）公司的名称 6 （二）公司构成 6 （三）商业模型摘要 6 （四）公司设施 6 （五）公司经营简介 6 模块二 产品与服务 7 （一）产品优势 7 （二）技术描述 7 （三）独有技术简介 7 （四）技术发展环境 7 （五）研究与开发 7 （六）将来产品及服务 7 （七）服务与产品支持 7 模块三 市场分析 8 （一）市场描述 8 （二）目标市场 8 （三）目标消费群 8 模块四 竞争分析 9 （一）竞争描述 9 （二）竞争战略（市场进入障碍） 9 模块五 营销策略及销售 10 （一）营销计划 10 （二）销售战略 10 模块六 财务分析 11 （一）初始投资概算 11 （二）财务状况 11 （三）融资计划 11 模块七 风险分析 12 （一）创业风险识别 12 （二）创业风险防范 12  第一篇 创业团队测评 在当今激烈的市场竞争中，仅凭单个创业者的力量很难取得成功。许多创业成功的范例都是拥有不同专长，形成优势互补的创业团队创造的。一个好的创业团队对公司的成功起着重要的作用。 我们的创业团队是由五个精英构成的，我们的职位分别是CEO、市场部部长、营销部部长、财务部部长和售后部部长。我们五个满足对创业的需要。创业要成功，就要有专业技能、经营管理能力、处理人际关系的能力等。我们之间能够相互鼓励和支持，使我们自己的优势能够得到最大程度的发挥，促进我们创业的成功。 我们这个创业团队都是由大学生组成的。大学生对未来充满希望，我们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神。我们接受新鲜事物快，甚至是潮流的引领者，思维普遍活跃，不管是敢不敢干、至少是敢想。我们的知识优势的比例占到了25.4%，同时有11.4%的受访者表示政策优势是最大的优势，有政策的倾斜与支持，比如贷款优惠，减免税收，法律保护等等，也是我们创业的一大保障。 我们将专业知识学习与课外实践相互结合，其次，我们团队能够充分利用大学校园资源整合的优势，和各种专业的人汇集在一起，知识面得以扩充，而且还有教授为我们提供专业的知识辅导。即使创业失败了，浪费了金钱，花费了精力，受到了创伤，但正所谓吃