房地产公司2015年工作总结分析报告.docVIP

成都**房地产开发有限公司 2015年工作总结及2016年工作计划 众所周知，在过去的一年里,为稳定房价，国家不断放松调控，释放改善性需求取消限购首套房认定政策市场需求观望情绪严重，房地产投资的增速明显商品房销售呈现逐月跌幅不断扩大。 2015年一标段主体至*层，砌体至*层；二段标*号楼完成基坑开挖支护，*号楼主体至*层。 （二）销售指标完成情况 1、截止2015年12月31日止，全年累计来访*组客户，累计认购*套，转化率为*%；全年累计签约*套，签约率为*%；全年已售房成交均价*元/平方米。 （三）财务收支状况 截止2015年12月31日止，货币资金余额*万元。具体如下： 单位：万元 项目名称 金额 备注 一、累计收入小计 1、销售回款 2、股东投入 3、以项目土地抵押向大业信托融资 4、其他业务收入 二、累计支出小计 1、取得土地使用权所支付的金额 2、前期工程费 3、建筑安装工程费 4、与大业信托相关的资本化利息 5、开发间接费用 6、营销策划广告费用 7、管理费用 8、财务费用 9、缴纳税金 10、购置固定资产 三、2015年期末货币资金余额 　 四、其他应收款余额 1、大业信托预售解压保证金 　 2、垫支前期拆迁款 　 3、原股东戈泰借款 　 五、其他 　 该部在严格按财税法规，及内控流程做好日常帐务、纳税申报、审计、检查、资金划转、回款催缴工作的同时，配合相关部门顺利取得*行、*行、按揭贷款审批；并全力配合公司领导跟进前期*问题磋商洽谈。 （四）工程施工方面 由*亲自挂帅，工程部各专业工程师在部门负责人的积极带动下，齐心协力，圆满完成**项目2015年工程安全、质量、进度目标。 该部严格贯彻领导会议精神，始终将安全管理工作做为重中之重，充分发挥监理、施工管理团队、分包管理人员作用，定期对现场进行安全巡查，杜绝安全隐患，迄今为止招投标管理制度。坚持公开、公平、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合的工程承包商和材料供应商进行选，按合理、低价的中标原则，确定中标单位。企业文化建设良好的企业文化内耗、促进发展。员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。营销工作的计划安排 实现销售回款元人民币。在 财务资金流量预测 按《2016年年度营运资金预算案（草案一）》*认购任务分解，含商业*元回款（详见附件二）。 单位：万元 月份 资金流入 资金流出 资金结余 年初余额 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年合计 工程施工计划安排 一标段 5月完成弱电、智能化系统方案优化审批。 *完成天燃气设计审批。 *完成高压配电接入点确认。 *完成市政绿化方案及项目绿化方案规划审批。 *完成市政排污及给水接入点确认。 *完成住宅公共区域、商业外墙精装工程。 2016年1月完成除总坪、市政相交部分外，主体各分项工程全部施工。 ???二标段 1、*完成主体、砌体工程。 2、其他分项工程将根据施工作业面，从*陆续插入。 3、*楼将根据销售、施工场地临时调整。 （三）日常事务性工作计划安排 1、持续做好前期*题的跟进解决。 2、按项目控制节点要求，做*期施工许可证》、《预售许可证》，按揭回款，市政绿化方案报规，《暂三房产资质》换证工作。 3、根据工程进度计划，做好给水、强电、燃气、通讯、光纤等专项配套工程设计、方案优化、审批备案、合同、进场施工管理工作。 4、完成新的招标代理、造价咨询等单位的确定。完成合格供方信息库建设，及合作单位询价比选，为工程造价预、结算审核工作做好基础性工作，对施工现场的签证、变更，及时、准确、合理、真实，逐级上报签批。 5、*确定*包*。 7、持续做好公司月度、年度资金、工作总结、计划；并尽快完善招商团队、工程、预算工程人员配置。 8、尽快取得公积金、*按揭贷款银行审批。 9、充分发挥财务监管指导作用，加强公司物资、资金管理，做到资金收、支依据完善，程序合法，严格按领导签批的政策执行；物资进、出入库签收合规，发放耗损合理，指导各部做好台帐工作，不定期进行抽盘。 10、一如既往的按要求，细致做好工程安全、质量、进度、成本控制工作。 2015年已成为历史，过去一年，我们走过了从艰辛起步到的历程，。我们依靠一流的工程质量，先进的营销理念，良好的服意识和优秀的员工队伍摆在我们面前的一条并不平坦的路，我们坚信在董事的正确领导下，只要我们坚定信念，奋发进取，团结协作，就能跨越前进道