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安徽新中远化工科技有限公司职能部室绩效考核方案 企 管 部 2013年12月7日 培训主要内容： 第一章 绩效管理与绩效考核的区别与联系 第一节 绩效管理、绩效考核的定义 第二节 绩效管理与绩效考核之间的相互关系 第二章 公司职能部室绩效考核方案主要内容 第一节 考核目的、原则及适用范围 第二节 考核对象、周期及考核内容 第三节 考核职责与权限 第四节 考核指标及评分细则的设定与调整 第五节 考核权重分配及计算方法 第六节 考核工作实施 第七节 考核结果应用 第一章 绩效管理与绩效考核的区别与联系 第一节 绩效管理、绩效考核的定义 首先请大家谈谈自己的认识 绩效管理：绩效管理是以目标为导向，将企业将要达成的战略目标层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标的程序和方法。 绩效考核：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。 第二节 绩效管理与绩效考核之间的相互关系 绩效管理是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程，既重视结果，亦重视行为，而绩效考核只是完整绩效管理过程中的一种手段（如右图）。 第二章 公司职能部室绩效考核方案主要内容 第一节 考核目的、原则及适用范围 考核目的：提升公司整体管理水平，实现公司与员工双赢；提高员工工作 积极性及效率，为公司合理配置人力资源提供依据，营造良好工作氛围。 考核原则：遵循公平、公正、客观、严格规范的原则，杜绝平均主义，好人主义。 适用范围：本方案主要是为公司行政科室中各部门正副职及以下人员设计。 第二节 考核对象、周期及考核内容 一、根据被考核对象划分，主要分为对部门负责人的考核和对部门内其他 员工的考核，均实行月度考核和年度考核。 二、对部门负责人的月度考核于月度后7天内完成，年度考核于每年度后20 天内完成；对部门内其他员工的月度考核于月度后7天内完成，年度考核于每年 度后15天内完成。 三、考核内容 　　部门负责人月度考核：主要对各部门负责人的月度工作任务落实情况、制 度的规范性与执行情况以及部门费用预算与控制情况进行考核。具体包括以下内 容： (一）工作任务落实情况考核 1、有无制定工作计划、计划提交是否及时； 2、计划制定的质量、计划的落实情况； 3、会议及领导临时布置的任务落实情况； 4、部门内部考核细则的拟定及实施； 5、岗位关键绩效指标。 （二）制度的执行情况考核 　　　对公司各项管理制度是否得到有效宣贯及制度的监督、执行情况进行考核。 （三）部门费用预算与控制情况考核 　　1、是否拟定部门费用预算、预算编制的质量； 　　2、部门费用台账的建立与维护； 　 3、部门费用的控制情况。 部门内其他员工月度考核：主要对各部门内其他员工的月度工作任务落实 情况、制度的执行情况以及岗位关键绩效进行考核。具体包括以下内容： 　（一）工作任务落实情况（工作计划的制定与落实、临时布置的任务）； 　（二）岗位关键绩效指标； （三）制度的执行情况。 部门负责人年度考核：汇总统计各月度考核结果，组织对年度培训开展、工 作能力与态度等情况进行年度考核评价，综合各类考核结果，最终确定各部门负 责人年度绩效。培训及工作能力与态度的考核内容包括以下几个方面： （一）培训开展情况考核 以各类培训计划是否得到有效落实、培训师的授课质量以及本人接受相关其 他培训的效果等进行考核。 （二）工作能力与态度考核 主要包括工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通协调能力、 改善创新能力、发现问题解决问题能力、专业知识和技能、团队协作。 部门内部员工年度考核：汇总统计各月度考核结果，组织对员工接受培训效 果以及工作能力与态度进行年度考核评价，综合各类考核结果，最终确定部门内 部员工年度绩效。工作能力与态度考核包括以下几个方面： 　 部门内部员工工作能力及态度考核：主要包括责任心、积极进取、忠诚敬业、 组织纪律、服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知 识和技能。 第三节