EPC工程项目管理体系教程解析.docVIP

EPC工程项目管理体系 1质量方针 精心设计、精心配置设备、精心施工，向满足国家潜在的环保需要而努力。 2质量目标 以质量求发展、坚持绿色施工、争创全国烟气脱硫的一流水平。 3 质量指标 达标投产与主体工程共建优质工程，争创国家鲁班奖。 3.1 建筑工程主要质量指标 单位工程优良率 100% 分部工程优良率＞95% 分项工程优良率＞92% 钢筋焊接合格率 100% 砼强度合格率 100% 砼工程优良率 ＞95%。 3.2安装工程主要质量指标 单位工程优良率 100% 分部工程优良率＞95% 分项工程优良率＞92% 安装焊口（含衬胶焊缝）一次检验合格率 100% 通烟气试运一次成功 电气、热工保护投入率100% 自动投入率100%。 3.3 安全目标 杜绝人身死亡、重伤和群伤事故 累计轻伤事故频率不超过1% 不发生一般机械设备、火灾和责任交通事故 工地、班组安全管理100%达到原电力部部颁标准，80%达优良标准。 3.4环境目标 不发生对公司产生不良影响的环境事故 杜绝现场扬尘、污水、固废等对环境的污染 工完料净场地清，不发生施工或生活垃圾清运遗撒现象。 4质量保证网络 （见附图） 5施工组织设计 一般包括以下内容： 1、工程概况 2、编制依据 3、工程管理目标 4、施工准备 5、施工进度计划 6、总平面布置及说明 7、主要施工机械配置目录 8、主要施工方案 9、质量保证措施 10、安全文明环保措施 6创优规划 1、总则 市场的竞争是产品的竞争，产品竞争的实质是质量竞争。质量管理的好坏，是企业在残酷的市场竞争中立于不败之地的根本所在。火电厂节能减排环保工程是一个庞大的系统工程，任何一个环节出现疏漏或运行不良，将会给系统带来一系列麻烦，甚至造成极其严重的后果，为此我公司在火电厂节能减排环保工程中将根据业主方的合同要求采取下列措施，来确保工程质量的可靠和稳定。 1）措施上的保证 要求和督促分包单位推行三级质量检验措施，建立施工全过程的三级质量控制网络。推行技术监督控制措施，建立施工全过程的技术监督和控制。按ISO9001-2000版的要求进行全过程的质量控制。所有参与本工程的施工和管理人员都经过培训，持证上岗，各负其责、各尽其职。 2）质量目标值的保证 根据业主的要求和我们的承诺，将在工程的质量目标上，明确和细化，对工程的内在和外观质量进行具体的分解，从而保证在工艺上、技术上达到要求。要求分包单位教育全体员工，使每个施工人员了解自己工作的实质、贯彻“质量在我心中，工艺在我手中”的要求。 3）技术规范上的保证 在工程管理工作中使用现行的标准，同时满足业主对我们的更高要求，做到“有法可依，有法必依，执法必严”。 4）物资质量上的保证 良好的工程从良好的设备和物资开始，在工程中执行较高水平的物资供应和管理方法，保证不让有缺陷的材料和产品流入施工现场。 5）工程管理上的保证 运用P3软件管理工程。 加强监督使所有的计量器具都是经过检定并合格的计量器具。 要求分包单位，严格执行三级检验制度，开展“自检、互检、专检”同时开展“S、H、W、R”点、隐蔽工程的质量检验。 工程所用的机械、机具、施工设备将要求分包单位提供最优良的、先进的，保证工程的使用。 6）质量通病上的控制 在工程中编制和采取详尽的优化措施，通过具体的作业指导书和优化方案来实施，在施工全过程中监督检查，保证质量目标值的实现，确保将本项目建成“优质”工程。 乐意接受业主、监理、上级质监部门对工程的质量监督和质量上更高的要求，努力去执行，努力去做好。 2、创优目标 1）工程总体目标 达标投产，与主体工程共建优质工程，争创国家鲁班奖。 ·装置总评质量达优良。 ·在整个建设中不发生人身死亡、重伤和重大机械、火灾、设备事故。 ·移交生产时实现安全、文明双达标。 ·杜绝六漏(风、烟、气、油、水、浆)。 ·受电一次成功。 ·大型设备启动一次成功。 ·首次通烟气一次成功。 ·全部分部试运完成的项目，记录完整、数据真实、签证齐全。 ·完成全部试验项目，包括性能试验项目和技术指标试验项目。 ·全部试验项目应做到：方案措施齐全、试验条件齐备、试验规范、数据真实可靠、结论明确、签证及时、报告完整。 ·168小时满负荷试运一次成功。 2）实现七个零目标 ·安全事故零目标。 ·施工建设基建痕迹零目标。 ·非文明状态零目标。 ·未签证项目零目标。 ·六项(风、烟、气、油、水、浆)漏点零目标。 ·电缆敷设错、乱、差、信号干扰故障零目标。 ·零缺陷移交试生产。 3）工期目标 ·在保证安全文明施工、工程质量、减少交叉作业的前提下，合理安排施工进度，准点实现合同工期。 4）安全文明施工目标 ·实现安全管理制度化，安全设施标准化，施工作业规范化，材料设备定置化，平面布置条理化，环境影响最小化。真正做到设施标准、行为