内蒙古某集团有限公司2006薪酬管理制度分析报告.docVIP

内蒙古某新技术集团有限公司文件 某集司发[2006]41号 内蒙古某集团有限公司 二○○三年五月十六日 主题词：制度建设 薪酬管理 通知 集团公司党政工作部 2006年5月16日发送 某集团公司薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，制定本制度。 第二条 本制度制定了四类人力资源：核心人力资源（人力资本）、科技人力资源、重要人力资源、普通人力资源的薪酬体系构成及管理。 第三条 集团薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。 第二章 薪酬体系 第四条 集团薪酬体系由岗位工资、工龄与学历补贴、业绩工资、奖金、期权、股权、职务消费、福利补贴等八个部分组成。 （一）岗位工资 是根据岗位在企业中的重要程度（价值）确定的工资标准。 岗位工资加工龄与学历补贴构成标准工资。把岗位工资的一定比例部分与绩效考核挂钩，形成浮动工资。浮动工资比例不得少于岗位工资的30%。某些低工资服务行业的服务人员可不实行浮动工资制，直接按业绩考核兑现工资。 岗位工资中固定工资部分按月发放，浮动工资部分根据其绩效考核结果按月、季度或年度考核发放。 （二）工龄与学历补贴 是对员工长期为企业服务和员工教育付出所给予的一种补偿。工龄与学历补贴按月发放。 （三）业绩工资 是指对各公司经营、管理等任务指标进行年终考核后兑现的业绩奖励。 （四）奖金 是指对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。奖金可以在任何时期发放。 （五）期权，是指公司给予经营者在一定时点和期间内以事先确定的标的享受的一种预期权利。 （六）股权 是指将技术或管理成果评估作价投资所形成的股份，并凭以享受分配红利的一种权利。 （七）福利 是指公司对员工在公司成长和发展过程中贡献的回报，同时也为鼓励员工长期为企业服务而设立的增收项目。具体包括保险、休假、疗养等等。 （八）职务消费 是指在企业中以一定的职务形式存在的人员，在行使职务过程中所发生的消费。 第三章 核心人力资源（人力资本）的薪酬体系 第五条 核心人力资源的薪酬体系由岗位工资、工龄与学历补贴、业绩工资、期权、职务消费、福利补贴等构成。 第六条 岗位工资标准： （一） 集团公司 1、集团公司董事长、总裁的岗位工资比照国内发达地区相当规模的企业、外商投资企业同类人员的平均岗位工资水平由上级行政管理部门或股东会确定。 2、副总裁的岗位工资（按职数）总和不得超过总裁岗位工资总额的3倍，其岗位工资以不超过总裁岗位工资标准60%的原则确定。每年由集团公司人力资源部根据企业上年度财务经营状况提出具体的比例和方案，并报请集团公司审批后执行。 （二） 各成员企业 1、董事长、执行董事、总经理（经理）的岗位工资 集团公司甲级企业的董事长以不超过集团公司总裁的岗位工资的70%确定；甲级企业总经理的岗位工资以不超过集团公司总裁岗位工资的60%来确定，副总经理等相当职务人员的岗位工资总和不得超过总经理岗位工资的3倍，其岗位工资以不超过总经理岗位工资标准60%的原则确定。 2、其他级别成员企业的董事长、执行董事、总经理（经理）的岗位工资，按其企业级别与集团公司本部各级相对应职务的岗位工资类比确定。副职的岗位工资总额和岗位工资标准，原则上比照甲类企业的上述规定原则执行。 第七条 岗位工资按月预发，年终与绩效考核结果挂钩兑现。 个人年终实得岗位工资=个人全年岗位工资标准×个人年终绩效考核系数 核心人力资源——绩效考核系数确定标准 考核结果 S（优秀） A（良好） B（称职） C（基本称职） D（不称职） 系数 1.5 1.25 1 0.75 0.5 绩效考核按集团公司人力资源部制定的绩效考核管理办法执行。 第八条 每年12月25日前，集团公司人力资源部提出岗位工资预发方案，报请集团公司批准后执行。 第九条 业绩工资 集团公司人力资源部根据核心人力资源的经营、管理等任务指标考核结果制定兑现方案报集团批准后执行。 第十条 核心人力资源的岗位工资、业绩工资也可一并作为年薪与经营、管理等任务指标挂钩，具体执行集团核心人力资源年薪制管理办法。 第十一条 期 权 由集团公司人力资源部提出方案报请集团公司批准后施行。 第十二条 职务消费 （一）职务消费补贴标准按其担任的不同职务级别分别确定。 （二）职务补贴的范围包括：住房补贴、车辆购置补贴（如借款贴息）、交通费补贴、业务费补贴等。 （三）每年12月25日前，集团公司人力资源部根据公司实际情况，提出职务消费补贴方案并报请集团公司审批。 第十三条 福利补贴 （一） 福利补