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检查评分标准
1、检查目的:
为了加强本工程项目的管理,提高安全管理、质量控制,落实进度控制,争创“省级文明工地”,达到质量合格工程目的,确保工程进度的实现。我项目监理部特编写本评分标准。
2、检查日期:
每月20-25日对各施工单位的安全文明施工、工程质量、施工进度、平时表现进行一次全面系统的检查、评比。
奖评制度:
、奖励:
对综合评分第一名且得分为95分(含95分)以上的施工单位进行2000元奖励。
(2)处罚:
对综合评分最低且得分不足75分(不含75分)或者连续两次排名末位的施工单位处以2000元罚款。
4、参加综合评比人员:
建设单位驻现场工程师;
现场各专业监理工程师;
各标段施工单位项目经理、技术负责、安全员、质检员。
5、评定方法:
质量占30%,安全文明施工占30%,进度占30%,日常表现10%(由监理单位进行评比)。
评比结果:
每月30日前监理项目部将在办公区评比专栏中公布评比结果。
7、评分附表
附表1质量评分表
附表2进度评分表
附表3安全文明施工评分表
附表4日常表现评分表
质量评分表 附表1
工程名称
施工阶段 检查日期 年月日 施工单位
评价单位 序号 检查项目 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 检
查
项
目 质量管理体系 □无质量管理体系扣10-15分;□质量管理体系不健全扣8-10分 15 2 技术交底 □无技术交底扣3-5分;□技术交底无针对性的扣2-3分。 5 3
材料检验 □材料不合格擅自使用的扣6-8分;□材料不合格擅自进场的扣6-4分;□材料不检验擅自使用扣6-4分 10 4
施工方案 □不按标准、方案施工的扣6-10分 10 5
隐蔽验收 □未经验收擅自隐蔽的扣8-15分;□主控项目不符合要求扣6-10分;□一般项目不符合要求扣3-5分 15 6
检验批 □主控项目不合格扣10-15分;□一般项目不合格扣6-10分 15 7
质量缺陷 □严重质量缺陷扣8-10分; □一般质量缺陷一处2分 10 8
质量整改 □质量问题拒不整改扣8-10份□整改不及时扣6-8分;□整改不彻底扣6-8分 10 9
质量通知 □对监理通知不反馈扣3-5分;□对监理通知不按期反馈扣2-3分 5 10
施工资料 □无施工资料扣3-5分;□资料不齐全扣2-3分; 5 检查项目合计 100
进度评分表 附表2
工程名称
施工阶段 检查日期 年月日 施工单位
评价单位 序号 检查项目 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 总进度计划上报情况 □未能够按期上报者6~8分;□上报总进度计划无可行性的4~6分; 20 2 总进度计划完成情况 □总进度计划滞后10-15天扣10-15分;□总进度计划滞后15天以上扣16-20分; 20 3 月进度计划上报情况 □未能够按期上报者10分;□上报月进度计划无可行性2~5分; 10 4 月进度计划完成情况 □月进度计划滞后2-5天扣5~10分;□总进度计划滞后5天以上扣15-20分; 20 5 周进度计划上报情况 □未能够按期上报者10分;□上报周进度计划无可行性2~5
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