借鉴与学习集团管控模式分析及管理诊断资料.ppt

成功企业借鉴——水岸江北 立足福建 跨省开发 海外开发 时间 第一阶段 第二阶段 第三阶段 1994-2001年 2001-2004年 2004—至今 发 展 特 征 成功企业借鉴——水岸江北 区域定位 产品定位 国内分为东北、川藏、云贵和西北四个片区 周边地区、非洲、南美、加拿大 贵金属、有色金属、黑金属 海外开发以中国紧缺的资源为主，主要是黄金和有色金属，黄金为首选目标 虎虎江北对海外投资项目的规模要求是黄金储量在100 万盎司以上，铜等有色金属储量在50 万吨以上 小评： 虎虎江北的目标是做世界一流的矿业公司，矿产资源的定位较广，但是坚持两条原则，一是黄金是首选目标，二是国内紧缺资源。 黄金是易变现产品，增值能力强，开发国内紧缺资源是依托国内市场，开发国外资源。 小评： 国内资源占有两条线，一是成矿带地区的开采权，二是获得空白带地区勘探权。 虎虎江北已经对全球五大洲三十多个国家进行了考察，首选周边地区，目的在于积累经验，其次借助资本市场进入南美和加拿大，加快扩张步伐。 水岸江北资源占有 成功企业借鉴——水岸江北 开发平台搭建 融资平台搭建 国内资源开发以虎虎江北集团为平台 与铜陵集团和建发股份合作，设立厦门虎虎江北铜冠投资发展有限公司，构建海外并购平台 在蒙古和秘鲁设立公司，非洲设立办事处，收集分析有关地质资料 H股成功上市 加强银企合作，利用政策支持，获得国家开发行96亿授信额度 水岸江北资源占有 小评： 国内资源开发集中管理，以集团为主体，统一规划，提高决策，保障资源占有的效率。 海外开发资源，联合出海，共同搭建投资平台，提高竞争能力和抗风险能力。 信息是资源，海外设立公司和办事处，搭建信息网络平台。 小评： H股上市，利用证券市场搭建直接融资平台，同时提升了虎虎江北的品牌价值。同时凭借公司良好的业绩表现，正筹划回归A股。 加强银企合作，取得海外开发资本市场运作所需的资金保障，有利于解决资金不足的困难。 成功企业借鉴——水岸江北 虎虎江北海外资源开发模式 投资控股 虎虎江北目前在省外资源开发，大部分与当地地质勘探部门建立合资企业，力争控股 投资参股 股权收购 小评： 鉴于国内矿产开发急速升温，独占资源的难度较大，成本较高。因此采用合资形式，有利于资源占有，尽可能的达到控股目的。对于资源前景好、具有较好经济开采价值的项目，参股介入。 国内合资的对象大多是当地地质勘探部门，通过资本投入，一方面占有矿产资源，另一方面可利用当地的地质勘探人才，为未来勘探和信息的获得提供便利。 海外探矿风险较大，采用合作的方式一方面降低风险，同时锻炼队伍，积累经验。 通过海外资本市场的股权收购，间接取得加拿大和南美的矿产市场，避开进入门槛，降低风险。 虎虎江北国内资源开发模式 投资参股黑龙江多宝山铜业、西藏玉龙铜业、福建龙岩马坑铁矿 合作风险探矿 通过资本市场收购加拿大顶峰股权，收购蒙特瑞科股权，成为第一大股东 通过合作方式在缅甸和蒙古进行风险探矿，目前缅甸的镍矿已经取得重大成果 成功企业借鉴——巴利克 发 展 特 征 立足北美 挺进南美 全球收购 时间 第一阶段 第二阶段 第三阶段 1983—1986年 1986-1996年 1996—至今 成功企业借鉴——巴利克 区域定位 产品定位 巴利克 资源占有 北美 南美、非洲、澳洲和太平洋 俄罗斯、中亚地区 黄金 铜 铂金等其它贵金属 小评： 公司专注于金和铜，目前全球黄金行业排名第一，鉴于公司未来的发展，其产品定位转向贵金属。 贵金属的价值高，产量少，市场需求旺盛，价格相对稳定，贵金属产品的销售市场不会出现较大的问题。 小评： 从北美到南美、非洲、澳洲，然后是俄罗斯，清晰显示出其区域定位充分考虑到资源因素和政治因素。 作为世界一流的矿业公司，巴利克正逐步在全球布局，其目前的关注点是没有经过开发和开发程度不高的地区，凭借其技术和资金优势，加强资源占有力度。 成功企业借鉴——巴利克 开发平台搭建 融资平台搭建 通过收购多国上市公司，形成多个融资平台 与多家银行建立合作关系，获得融资支持 小评： 建立自己的专业团队负责探矿，利用自身技术进行勘探，同时负责收集资源信息。 风险控制机制健全，进入某一区域时，会经过相关咨询机构的论证，确定风险因素。 对风险较大区域，采用合作方式，规避风险。 小评： 作为以兼并收购为扩张模式的矿业公司，对其融资能力提出较高的要求，巴利克收购上市的矿业公司，增加资源占有的同时，也搭建了多个融资平台。 与银行建立良好的合作关系，获得必要的融资支持。 资本市场的运作以巴利克公司为主体 风险较大区域，采用股权投资与当地企业合作，构建开发平台 巴利克 资源占有 成功企业借鉴——巴利克 巴利克资源开发模式 小评： 充分利用矿业资本市场，通过兼并和收购