经营国际化的战略资料.pptVIP

* * 国际企业战略之多国战略 适合条件：地区调适压力高而降低成本压力低，采取多国战略最为有效。 缺点：重复建设生产设施造成高成本，各个子公司各自为政，利用企业内部的核心能力不足。 * * 国际企业战略之全球战略 强调增加盈利能力,采用低成本竞争战略,通过经验曲线效应及区位经济以做到成本的降低。运用全球战略的企业，其生产、营销和研究开发活动集中于若干个有利的区位，在全世界销售标准化产品。 如半导体行业。 * * 国际企业战略之全球战略 条件：当成本降低的压力强烈而地区调适的要求最小时，这一战略最为有效。 工业品行业日趋普遍，但在许多消费品行业中仍不存在。 当地区调适的要求很高时，采取全球战略不适合。 * * 国际企业战略之跨国战略 企业内部转移核心能力。核心能力不一定仅在母国存在，它们能在公司范围内的任何经营点中开发出来。技能和产品的流向绝不应是单向的，即从母公司流向国外子公司。可以从子公司流向母公司，以及从国外子公司流向其他子公司。 全球学习与知识转移。 如ATT、英国电讯 * * 国际企业战略之跨国战略 条件：企业面临高的降低成本压力与高的调适压力时，跨国战略才有意义。 企业采用跨国战略试图同时取得低成本和差异化优势。 四种战略的优缺点比较。 * * 战略 优点 缺点 全球 利用经验曲线效应 缺乏地区调适 利用区位经济 国际 向国外市场转移独特的能力 缺乏地区调适 不能实现区位经济 不能利用经验曲线效应 多国 根据地区调适的要求提供 改制的产品和特定的营销 不能实现区位经济 不能利用经验曲线效应 不能向国外市场转移 独特能力 跨国 利用经验曲线效应、 利用区位经济 提供改制产品和特定营销 收到全球学习效应 因组织问题而难以 实施。 * * 战略选择依据 在全球化与本地化的关系中，跨国公司究竟是偏重全球化，还是强调本地化，需要根据跨国公司所处产业领域的特征来决定。在充分考虑自己的产业特征和当地消费者要求的基础上，寻求全球化与本地化的平衡点，否则公司也不可能获得全球竞争优势。 由于所处产业不同，公司产品与服务的特点不同，因此不同公司在本地化过程中所追求的具体目标存在差异。 可口可乐：产品与市场营销本地化 大众：产品设计与原料采购本地化 微软、IBM：研发与人力资源的本地化。 * * * * 国际企业战略选择的关键点 在制定战略时，是选择全球化还是本地化，取决于消费者的购买动机，而不是市场的地理位置； 必须了解分公司的优势与劣势，以便提供支持； 必须给分公司更多自主权，以便对地区市场变化作出反应。 必须考虑产业特征，因为不同产业特征决定了跨国公司不同业务职能本地化的程度。 * * 在全球化与当地化的连续统一体中，对公司不同业务职能的要求是不同的。 * * 结语 跨国公司寻求平衡全球化与本地化的目的在于，即要获得全球化优势，又要获得本地化好处；即要体现全球化公司的特征，又要对地区差异性作出正确的反应。但公司的不同业务职能在全球化和本地化连续统一体中的要求是不同的，所以跨国公司必须根据自己的特点，寻找适应自己经营活动要求的全球化与本地化的平衡点。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 暨南大学杨学军博士 暨南大学杨学军博士 暨南大学杨学军博士 第5讲 经营国际化的战略 * * 经营国际化的战略 经营国际化战略是企业在世界市场上竞争的行动纲领和远景蓝图 * * 战略制订者必须回答以下问题 ① 本企业打算提供哪些产品或服务?② 在什么地方用什么方式生产这些产品或提供相应的服务？③ 把这些产品销往何处？用什么方式销售？④ 从什么地方，用什么方式取得所需的资源？⑤ 用什么方式战胜自己的竞争对手？ * * 经营国际化战