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　 * 　 * 　 * 　 * * * * * * 　 * * Content Layouts * * * * * * 原则 释义 整体视角 原则 所编制的标准适用于公司总部/项目公司的，必须站在公司整体运营的高度考虑，既要有利于本部门的执行，更要有利于其他部门的执行，确保整体执行效果。 一致性 原则 应与规划所确立的总体思路和基本原则保持一致，以“职责分工” 为基准，避免与其它标准的冲突。 明确性 原则 标准要实现“三个明确”：职责分工明确、工作流程明确和工作标准明确，并要有必要的记录明确体现流程。 标准化管理 标准编制——自查 原则 释义 高效性 原则 （1）先进性：适度超前，向标杆企业看齐。 （2）预防性：着眼于未来，防患于未然。 （3）适宜性：基于企业实际和人力资源状况。 规范性 原则 （1）格式的规范； （2）用词、用语的规范； （3）能起到规范业务流程与工作成果的作用。 简约性 原则 文件简约、简洁，语言严谨、简练、清晰、明确。 标准化管理 标准编制——自查 第七条 确立工程目标成本。 　　项目在开发建设的不同阶段（产品策划和投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及结算阶段）均有相应不同的工程目标成本。产品策划阶段采用估算成本，设计阶段以概算成本为主。由于上述阶段项目的不确定内容多，成本的准确性较低，可作为其下一阶段目标成本的参考。 　　因此，在实施目标成本管理和考