2008管理学教学日历——管理.docVIP

扬 州 大 学 教 学 日 历 课程名 管理学 课程号 课序号 2008～2009 学年 第 一 学期  荷花池 校区 管理 学院 实验实习等时数 班级 工商0701 分组及每组人数 选课人数 39 课程总时数 64 周 次 及 日 期 教 学 内 容 摘 要 （含实验等实践环节内容） 讲 课 实验实习 其它 教学 形式 周 次 及 日 期 教 学 内 容 摘 要 （含实验等实践环节内容） 讲 课 实验实习 其它 教学 形式 第 1 周 自 月 日 至 月 日 第一章管理活动与管理理论 第一节 管理活动 第二节 中外早期管理思想 第三节 管理理论的形成与发展 4 第 11 周 自 月 日 至 月 日 第十一章　领导概论 第一节 领导的内涵 第二节 领导风格类型 第三节 领导理论 第四节 领导艺术 4 第 2 周 自 月 日 至 月 日 第二章　道德与社会责任 第一节道德与崇尚道德的管理第二节 管理者道德行为的影响因素 第三节 提升员工道德修养的途径 第四节 社会责任与利润取向 4 第 12 周 自 月 日 至 月 日 第十二章　激励 第一节 激励原理 第二节 激励的需要理论 第三节 激励的过程理论 第十三章　沟通 4 第 3 周 自 月 日 至 月 日 第三章　全球化管理 第一节国际化经营的内涵、特征与动机 第二节国际化经营中的环境 第三节国际化经营的竞争战略 4 第 13 周 自 月 日 至 月 日 第一节 沟通的原理 第二节 组织沟通 沟通管理 第十四章控制与控制过程 第一节 控制活动 4 第 4 周 自 月 日 至 月 日 第四章　信息与信息化管理 第一节 信息及其特征 第二节 信息管理工作 第三节 信息化管理 4 第 14 周 自 月 日 至 月 日 第二节 控制过程 第三节 有效控制 第十五章 控制方法 第一节预算控制 第二节 生产控制 4 第 5 周 自 月 日 至 月 日 第五章　决策与决策方法 第一节 决策与决策理论 第二节 决策过程 第三节 决策的影响因素 4 第 15 周 自 月 日 至 月 日 第三节财务控制 综合控制 第十六章　管理的创新职能 第一节 创新及其作用 第二节创新职能的基本内容 第三节创新的过程及其管理 4 第 6 周 自 月 日 至 月 日 第四节 决策方法 第六章 计划与计划工作 第一节　计划的概念及其性质 第二节　计划的类型 第三节　计划编制过程 4 第 16 周 自 月 日 至 月 日 第十七章　企业技术创新 第一节 技术创新及其贡献 第二节 技术创新的源泉 第三节技术创新的战略及其选择 第四节技术创新与产品开发 2 第 7 周 自 月 日 至 月 日 第七章战略性计划与计划实施 第一节 战略远景和使命陈述 第二节 战略环境分析 第三节 战略性计划选择 4 第 16 周 自 月 日 至 月 日 第十八章　企业组织创新 第一节 企业制度创新 第二节 企业层级结构创新 第三节 企业文化创新 2 第 8 周 自 月 日 至 月 日 第八章　组织设计 第一节 组织设计概述 第二节组织设计的影响因素 第三节 组织结构的常见形式 4 第 17 周 自 月 日 至 月 日 复习考试 第 9 周 自 月 日 至 月 日 第四节 集权与分权 第九章　人力资源管理 第一节 人力资源计划 第二节 员工的招聘与解聘 第三节 员工的培训 4 第 18-20 周 自 月 日 至 月 日 第 10 周 自 月 日 至 月 日 第四节 绩效评估 第十章组织变革与组织文化 第一节组织变革的一般规律 第二节 管理组织变革 第三节 组织文化及其发展 4 合计 64 备 注 理论课负责老师 牛刚 实验课负责老师 牛刚 教研室主任签字 2