企业环境综合的分析.ppt

第四章 企业环境综合分析 本章内容 第一节 SWOT法 第二节 战略要素分析法 第三节 投资组合分析法 第一节 SWOT分析法 一、SWOT分析及其目的 1、ＳＷＯＴ分析 ＳＷＯＴ分析是把企业内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths）,劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。 2、ＳＷＯＴ分析的目的 （1）ＳＷＯＴ分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，有利于开拓思路，正确地制定企业战略。 （2）?SWOT分析还可以作为选择和制订战略的一种方法，因为它提供了四种战略，即SO战赂、WO战略、ST战略和WT战略。 二、SWOT分析提供的战略组合 1、ＳＯ战略 ＳＯ战略就是依靠内部优势去抓住外部机会的战略。 如一个资源雄厚（内在优势）的企业发现某一国际市场未曾饱和（外在机会），那么它就应该采取ＳＯ战略去开拓这一国际市场。 2、ＷＯ战略 ＷＯ战略是利用外部机会来改进内部弱点的战略。 如一个面对计算机服务需求增长的企业（外在机会），却十分缺乏技术专家（内在劣势），那么就应该采用ＷＯ战略培养招聘技术专家，或购入一个高技术的计算机公司。 3、ＳＴ战略 ＳＴ战略就是利用企业的优势，去避免或减轻外部威胁的打击。 如一个企业的销售渠道（内在优势）很多，但是由于各种限制又不允许它经营其他商品（外在威胁），那么就应该采取ＳＴ战略，走集中型、多样化的道路。 4、ＷＴ战略 ＷＴ战略就是直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略。 如一个商品质量差（内在劣势），供应渠道不可靠（外在威胁）的企业应该采取ＷＴ战略，强化企业管理，提高产品质量，稳定供应渠道，或走联合，合并之路以谋生存和发展。 三、SWOT方法的做法 就是企业战略的制定必须使其内部条件（强势和弱势）与外部环境（机遇和威胁）相适应，以获取经营的成功。 1、企业的机会威胁分析 对企业的机会威胁分析分两个层次进行： 一是企业的总体机会和威胁； 二是经营领域的机会和威胁。 （1）对企业总体机会和威胁的分析可以用下表来进行： （2）企业经营领域的机会和威胁分析 （3）机会和威胁的评价书 ?进一步扼要提出企业或经营领域的主要机会和威胁的评价书。评价书应以简明扼要的方式对主要机会和威胁进行陈述，作为总结或结论，具体形式可参照下表： 2、企业的优劣势分析 在做完环境的机会和威胁分析的基础上，接下来要做的就是企业的优劣势分析。 企业的优势和劣势是相对于竞争对手而言的，不与竞争对手比较便无法确定，所以，优势和劣势分析也是一种相对的内外综合分析。 （1）鉴别企业的主要竞争对手 在一个行业中，并不是所有的竞争对手都是企业的战略所要考虑的，只有那些对企业的目标或生存发展构成威胁的竞争者才是企业要重视的主要竞争对手企业，企业只有选择了恰当的竞争对手，通过相互不叫确定的优劣是才有战略意义。 （2）确定竞争中的关键因素 主要竞争对手确定以后，企业要进一步确定在与这些竞争对手的竞争中取得成功的关键要素。这需要在明确行业成功关键要素的基础上，结合本企业和主要竞争对手的情况予以确定。在大多数行业或领域中，通常只有少数几个因素对企业的竞争地位有实质性的影响，因此，一般应把行业成功的关键因素限定在5个以下，以便企业集中精力研究这些因素。 下面介绍一个企业优势和劣势的评价表。 （3）确定成功关键因素的权数 成功的关键因素应该反映出这些因素对本企业和竞争对手在行业或经营领域中的获利能力、市场占有率以及未来发展等方面的影响。 确定关键因素的权数时，还应该考虑到不同细分市场中各因素重要程度的差异性。这种差异性，是企业在不同的细分市场中，可能具有不同的优势和劣势。 各企业的竞争因素的得分，是在相互交叉比较的基础上予以确定。在评定某一因素的得分时，可以先找出这一方面的最强企业（4分）和最弱企业（1分），然后将准备被评价的企业与这两个店型企业相比较，同时又两两比较，最后确定各自的得分。2.5分以上为优势,2.5分以下为劣势. （4）计算各因素的加权数和总加权数 各因素的加权数是反映优势或劣势在竞争中作用大小的尺度.总加权数是综合反映企业整体竞争实力大小的尺度,1-2分为实力弱，2～３分为实力一般，3～４分为实力强。 3、绘制SWOT矩阵 4、进行战略组合分析 企业应尽量避免WT组合； 企业最理想的组合是SO； 案例：福特汽车公司的SWOT分析 第二节 投资组合分析 投资组合分析 一般来说,企业都会有一个或几个经营业务,如何对这些业务进行投资组合分析是企业管理者在战略制定时要重点考虑的