房地产建设项目决策和实施的策划培训-108解读.ppt

建设项目决策和实施的策划Project Planning 丁士昭 教授 同济大学工程管理研究所（RIPAM) 2000.7.17-18 重庆 引言 问题的提出 问题的提出 主题 策划 旨在为项目建设的决策和实施增值 建设项目的决策 建设项目的实施 1. 项目策划的时代背景 -国际建筑业发展的战略 1.1 近几年来建筑业发生的主要变化 7、建筑公司（即中国所称的建筑施工、安装企业）功能的变化； 1. 项目策划的时代背景 -国际建筑业发展的战略 1.2 业主方是推动建筑业发展的Motor 1-1 1. 项目策划的时代背景 -国际建筑业发展的战略 1.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式1-2 1.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式2-2 1. 项目策划的时代背景 -国际建筑业发展的战略 1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向1-4 D+D+B 1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向2-4 D+B+FM 1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向3-4 F+P+D+B+FM 1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向4-4 Program Management 工程建设监理与项目管理的关系 项目管理的哲学思想 项目管理(PM)的定义 工程项目建设阶段 项目管理的时间范畴 PP与PC在工作时段上的区别 设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义 项目管理的类型 重要结论 2 项目策划的相关理论 - 项目管理 项目管理的任务The scope of work of Project Management 2 项目策划的相关理论 - 项目管理 投资动态控制原理图 项目管理学作为一门学科，它的母学科是组织论 3.01 项目策划的类型 土地开发规划的策划 建设项目决策的策划 建设项目实施的策划 3.02 项目策划的组织 开发公司或建设单位自行策划存在的问题 从事策划工作的专业咨询单位 从事策划工作的专业咨询单位策划工作的组织 策划工作的组织 项目策划的任务 项目决策的策划任务 项目决策的策划任务 项目决策的策划任务 项目决策的策划任务 项目决策的策划任务 项目决策的策划任务 项目决策的策划任务 项目决策的策划任务 项目实施的策划任务 项目实施的策划任务 项目实施的策划任务 项目实施的策划任务 房间的标准 对外围设施的要求 对建筑组成部分的要求 项目实施的策划任务 项目实施的策划任务 项目实施的策划任务 项目实施的策划任务 项目实施的策划任务 项目策划的方法 1. 项目策划的时代背景- 国际建筑业发  展的战略 2 项目策划的相关理论 - 项目管理 3 项目策划的基础理论 0. 引言 4. 项目决策的策划- 土地开发项目的策划及案例(一) 5. 项目决策的策划- 土地开发项目的策划及案例(二) 6. 项目决策的策划- 建设项目开发的策划及案例 7. 项目实施的策划- 建设项目实施的策划及案例 8. 总结 3.03 项目策划的任务 3.02 项目策划的组织 3.01 项目策划的类型 3. 项目策划的基础理论 3.04 项目策划的方法 建设项目实施的策划 土地开发项目实施的策划 (项目经营策划) 土地开发规划的策划 建设项目决策的策划 项目决策的策划 项目实施的策划 RIPAM 北京金宝金融街地块成片开发 海南东方明珠旅游城 汕头南澳旅游娱乐度假中心 武汉曙光软件园规划 深圳国际会议中心 北京王府商城 惠州市中银先科国际大厦 广东南海国际中心 上海国际金融大厦 海口市278工程 广州地铁首期工程 深圳国际会议中心 海南东方明珠旅游城 厦门国际会展中心 3.03 项目策划的任务 3.02 项目策划的组织 3.01 项目策划的类型 3 项目策划的基础理论 3.04 项目策划的方法 土地开发规划的策划 建设项目决策的策划 建设项目实施的策划 土地开发项目实施的策划 开发公司 建设单位 从事策划 工作的 专业咨询单位 项目实施决策的失误 多数是非专业人员 认识的缺乏 知识的缺乏 经验的缺乏 社会联系的缺乏 项目决策的失误 项目的社会效益和经济效益 人员的知识结构 组织 管理 经济 技术 人员的能力和经验 设计 施工 项目管理 项目策划 专业咨询单位 信 息 资 源 政府部门 规划专家 建筑专家 结构专家 建筑物理专家 设备专家 经济和管理专家 . . . . . . . . . . . . 开放的组织 人员的集成和组织 信息的集