管理学作业(总结版)解读.pptVIP

年14级公管专业管理学作业展示 汇报小组:1班1组 2015 目 录 受访人工作单位的介绍 1 受访人最近的工作及分析 2 受访者的访谈内容及感想 3 采访照片及小组成员 4 到站 坐番85 采访地点及概况 1 小组成员集合 走到校门口 新造医院 新造医院位于番禺区新造镇中心位置，创建于1958年，属全民事业单位。1987年称新造镇卫生院。1996年称新造医院，1996年通过一级甲等医院评审，1997年评审为爱婴医院。 新造医院的行政架构 2 院长 （一正两副） 中层干部员工 普通员工 9人院务委员会（各科室主任组成） 3 职务： 直属上司： 新造医院财务科科长，也是医院9人院务委员会之一 院长 有12人 罗皓辉 受访人介绍 下属： 4 经费拨付、财务报销、开支预算、票证管理、资金管理、出纳、会计核算等 财务科日常工作： 财务科科长 药库会计 财务部出纳 财务部会计 收费员 财务科的组成及日常工作 共13人 目 录 受访人工作单位的介绍 1 受访人最近的工作及分析 2 受访者的访谈内容及感想 3 采访照片及小组成员 4 近段时间的工作 1 做好资金出纳工作和会计核算工作，撰写财务报告 安排护士或医生去对来医院实习的大学生进行医学上的指导 审查各种财政收支和医院的成本核算 结算职工工资和奖金，进行工资奖金以及公积金的发放 与领导商讨达到统一的意见后去制定2015年的工作计划，然后通过行政的方法向下级安排工作 医院内部财务预算的制定 通过医院药品的核算与审核工作 每月负责与药库会计对账工作，财务出纳工作 开展了一些学习活动加强财务科员工的思想政治工作和业务培训 邀请外院的专家或教授与本院医生共同对某些病人的病情共同会诊或向他们请教医学技术上的问题 领导者 监听者 企业家 资源分配者 联络者 传播者 故障排除者 安排护士或医生去对来医院实习的大学生进行医学上的指导 每月负责与药库会计对账工作，财务出纳工作 审查各种财政收支和医院的成本核算 安排护士或医生去对来医院实习的大学生进行医学上的指导 安排护士或医生去对来医院实习的大学生进行医学上的指导 开展了思想政治工作和业务培训 邀请专家或教授与本院医生共同会诊或向他们请教医学技术上的问题 制定15年工作计划，并安排下属工作人员完成 做好资金出纳工作和会计核算工作，撰写财务报告 结算职工工资和奖金，进行工资奖金以及公积金的发放 开展了一些学习活动加强财务科员工的思想政治工作和业务培训 制定15年工作计划，并安排下属工作人员完成 做好资金出纳工作和会计核算工作，撰写财务报告 邀请专家或教授与本院医生共同会诊或向他们请教医学技术上的问题 邀请专家或教授与本院医生共同会诊或向他们请教医学技术上的问题 医院内部财务预算的制定 医院内部财务预算的制定 通过医院药品的核算与审核工作 受访者工作角色分类及分析 2 通过以上图表可知，作为一名医院的中层管理者，他扮演资源分配者、企业家及领导者的角色所占比例较高。因为财务部的工作性质决定了资源分配者的比例最高，而受访人作为医院院务委员会的一员，企业家与领导者的角色也是必要的。 因此这也基本认同了明茨伯格管理角色分类的理论，即管理者在组织中所扮演的角色都与自己在组织中的工作职位有关。 领导者 监听者 企业家 资源分配者 联络者 分析: 3 5 1 4 2 0 2 3 4 1 2 1 - - - - 传播者 故障排除者 - - 5 6 技术技能 人际技能 概念技能 审查各种财政收支和医院的成本核算 安排护士或医生去对来医院实习的大学生进行医学上的指导 邀请专家或教授与本院医生共同会诊或向他们请教医学技术上的问题 结算职工工资和奖金，进行工资奖金以及公积金的发放 做好资金出纳工作和会计核算工作，撰写财务报告 与领导制定计划，并分配给下属 医院内部财务预算的制定 通过医院药品的核算与审核工作 开展培训活动，提高财务科员工的能力 每月负责与药库会计对账工作，财务出纳工作 受访者的管理技能分类及分析 3 在《管理学》一书中，中层管理者需要的是技术、人际和概念技能三种管理技能的协调，而更加需要具备的是人际技能。 但通过以上图表，不难发现，作为一个医院的中层管理者，财务科科长具备的技术技能比例明显多于人际技能，这说明不同工作性质的中层管理者所需的管理技能也会相应不同，而不能一概而论，这也体现了管理的灵活变通原则。 人际技能40% 技术技能 50% 分析： 概念技能 10% 计划 组织 领导 控制 与领导制定计划，并分配给下属 安排人员对实习生进行指导 结算职工工资和奖金，进行工资奖金以及公积金的发放 审查各种财政收支和医院的成本核算 开展培训活动，提高财务科员工的