管理者的十项修炼解读.pptVIP

案例分析 知名企业选用人才之道 领导者需要学会用今天超越昨天、用未来超越现在的精神来努力，才可以成为一个值得骄傲和尊敬的管理者。 阳光的心态 亚里士多德说，生命的本质在于追求快乐，使得生命快乐的途径有两条：第一，发现使你快乐的时光，增加它；第二，发现使你不快乐的时光，减少它。 塑造阳光心态是一个路径，建立积极的价值观，获得健康的人生，释放强劲的影响力，你的内心是团火，才能释放光和热。你的内心是一块冰，化了也是零度。 有阳光心态的人懂得知足、感恩、达观 调动周围人的活力 管理者必须能够用自己的激情去影响周围的人，让大家为组织的目标全部行动起来。 有激情 做让自己充满激情的事。在你的工作中注入“激情”。令人振奋的精神是具备感染力的。如果你身边所有的人都能清楚地感受到这种精神，那么成功就离你不远了。 将终身学习当作一种信仰 在全球化的今天，学习是企业管理者们一生的使命。只有不断学习，才能在全球经济发展的快车道上拥有自己的一席之地。 “成功是经验的积累！” 一位伟大的管理者，往往不是一开始就具备非凡的能力，而是不断向他人学习、吸取别人的长处，在学习的过程中一步步地完善和发展自己的领导才能！ 管理者是梦想家 管理者应对人生充满梦想，从不满足现状，对周围发生的一切有永无止境的好奇心，有征服世界、超越他人、创造个人王朝的强烈欲望。 案例：李书福：现实主义的梦想家 修炼五：优秀管理者应具备的精神特质 管理者是冒险家 美国《数字化生存》一书的作者、麻省理工学院媒体实验室创始人、有名的预言家尼葛洛庞蒂，在被问到“领导者最重要的素质是什么时，毫不犹豫地回答：“是冒险精神。”当然冒险不是胡来，而是慎重考虑后的决策。 案例：敢于冒险的尤伯罗斯 管理者是偏执狂 做为管理者不但充满梦想和欲望，更要具有一种为实现梦想、满足欲望而拼命奋斗的执著精神和内在推动力。“只有偏执狂才能生存”。 案例：乔布斯，用偏执征服世界 管理者是完美主义者 既然做就一定做好。要确定你给人的第一印象和最终印象都是最佳的。 行家就是那种只犯极少错误的人。 ——尼尔斯·博尔 管理者要学会妥协 “境由心造，退后一步自然宽”。 在联想购并IBM的PC之后，柳传志对爱将杨元庆千叮咛万嘱咐的是要学会“妥协”。在新联想的整合指导方针中,杨元庆把妥协写入了联想三原则中——坦诚、尊重和妥协“。　 管理者要具有远见卓识，有敏锐的洞察力 谁看得更远，谁能抓住瞬息万变的市场信息，谁能以最快的速度开发出新产品，把产 品打出去，谁就能快速占领市场，谁就是胜利者。 案例：眼光卓越的战略家马云 唯有惶者才能生存！ 面对越来越激烈的竞争和瞬息万变的市场，危机管理成为管理者们的必修课，管理者们应该知道企业要以怎样的准备、态度和方法去应对危机。换言之，要为企业构建一个完善、科学的危机管理体系。 案例：李彦宏的危机管理 修炼六：优秀管理者具备危机管理的能力 善于培养员工健康的危机感 一定程度的危机感对企业是有好处的，它可以激发人们的行动。在没有危机发生的时候，管理者应该培养员工健康的危机感。管理者们应该铭记：生于忧患，死于安乐。 案例：看波音公司如何培养员工危机意识 舍小我，为大我。学会怎样与他人紧密合作。 合作是管理者精神的升华。管理者在重大决策中实施集体行为而非个人行为。尽管伟大的管理者表面上是一个人的表演，但真正的管理者其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。 修炼七：具有团队合作的精神 团队精神是个人成功的支点 随着竞争的日趋激烈，团队的力量已经越来越为企业和个人所重视，因为这是一个团队的时代。如果不懂得团结协作，个人能力再强，也难以取得成功。团队是个人取得成功的前提，融入团队是最佳的生存之道。 只有完美的团队，没有完美的个人！ 案例：蚂蚁团的劫难 华为总裁任正非在一次与新员工的座谈会上这样说道： “我个人对华为没有做出巨大的贡献，真正贡献大的是中高层骨干与全体员工。他们努力建立各种制度、规范，研制、生产、销售了不少产品……不是我一个人推动公司前进，而是全体员工一起推动公司前进。我的优点就是民主的时候比较多，愿意倾听大家的意见，我个人既不懂技术，也不懂IT，甚至看不懂财务报表……唯一能做的是，在大家共同研究好的文件上签上我的名，是形式上的管理者。我认为大家总比一个