企业人力资源管理师(基础知识第五章人力资源开发与管理2014)解读.pptVIP

第一节 人力资源的基本理论 （3）最优人力资本积累的时间路径：由最优均衡经济增长时间路径确定的人力资本积累、投资规模就是人力资本最优增长路径。人力资本投资决策是跨时期的，它影响到经济主体的后续发展潜力，因而必须是战略性的。 第二节 人力资源开发 人力资源开发是以发掘、培养、利用和发展人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程。它以人力资本投资为前提，包括人力资源的教育、培训以及人才的发现、培养、使用与调剂等管理活动。 一、人力资源开发目标 （一）人力资源开发目标的特性（熟悉，P163） 1、开发目标的多元性 （1）人力资源开发目标社会发展需要的多元性。从经济角度看，人力资源开发的目标首先是提高劳动者的劳动技能、综合素质及其技术创新能力，造就各行各业的专业技术人才；从政治角度看，人力资源开发的目标是培养人的参政、议政能力，推进社会政治民主化的进程；从文化角度看，人力资源开发的目标是陶冶人的思想情操，丰富人的感情世界，促进精神文明建设。 第二节 人力资源开发 （2）人力资源开发目标个体发展需要的多元性。在人的生命周期的不同阶段，人力资源开发目标也必须因时而异。在婴幼儿阶段，人力资源开发的主要目标是增进健康，培养优良习惯等；在儿童与青少年阶段，人力资源开发的主要目标是全面提高人的基本素质，奠定好做人、做事和进一步接受专业教育的基础；在大学阶段，人力资源开发的主要目标是培养正确的世界观和价值观、高尚的道德品质及勤于学习、善于创造的科学精神，掌握较系统的基础知识、较深厚的专业知识和较广博的科学文化知识，造就各类专业技术人才；在成人阶段，人力资源开发的主要目标是促进那些在职人员不断增长能力、更新知识、提高技术和专业水平。 第二节 人力资源开发 2、开发目标的层次性 从开发主体的角度看，人力资源开发的主体有国家、组织和个人等，不同层次的开发主体在开发目标上具有差异性： ★国家的开发目标是提高全民族的整体素质，造就各级各类人才，优化人力资源的整体结构，提高全社会的人力资源使用效益； ★组织的开发目标是提高组织成员的业务能力，优化组织内的人力资源配置，提高组织内人力资源的使用效益，以及培养其敬业精神； ★个人开发的目标体现为自我发现优势潜能，自我实施身心保健，自我提高适应能力，自我实现价值追求。 第二节 人力资源开发 3、开发目标的整体性 （1）目标制定的整体性：从层次目标的联系看，生成型开发是基础，使用型开发是关键，挖潜型开发则使这种开发保持动态优化，不断提高开发起点。从目标上看，人力资源开发可分为数量上、素质上与配置机制上的等方面的开发。 （2）目标实施的整体性：实施整体性开发目标，涉及教育、劳动人事等部门、企事业单位等方面的体制创新、机制转换与政策调整，齐心协力实现目标。 （二）人力资源开发的目标层次（重点，P165） 1、人力资源开发的总体目标 人力资源开发的总体目标是指进行人力资源开发活动所争取达到的一种未来状态，它是开展各项人力资源开发活动的依据和动力。 第二节 人力资源开发 （1）促进人的发展是人力资源开发的最高目标 何谓“人的发展”，从生理学焦度看，人的发展包括生理发展与心理发展。人的发展包括全面发展与个性发展。 全面发展是指人的体力和智力以及人的活动能力与道德品质的多方面的发展， 个性发展是指基于个性差异基础上的个人的兴趣、特长的形成与发展。??? 人的发展具有下列特征： 一是充分发展的可能性； 二是发展方向的多样性，个体与生俱来的差异是多样性发展的物质基础，纷繁复杂的社会需要是人的多样性发展的外在要求； 三是发展结果的差异性，体现在不同的发展方向、发展层次、个性特长等方面。 第二节 人力资源开发 （2）开发并有效运用人的潜能是根本目标 据有关专家研究，人的大脑皮层至少有l40亿个神经细胞，每个细胞又通过神经纤维与成千上万个其他细胞建立联系，这种联系的组合用天文数字都难以表达。??? 由此可见，所谓人力资源的开发，就是采用各种切实有效的手段，充分挖掘劳动者的潜力，提高劳动者的质量，改善劳动者的结构。??? 人的潜能包括生理潜能和心理潜能。生理潜能又包括体力潜能和智力潜能两个方面；心理潜能包括性格、气质、能力、知识、兴趣、毅力、品质、价值观、道德水准等多方面。两者相比，人的生理潜能是有限的，而人的心理潜能却是无比巨大的。 2、人力资源开发的具体目标（略） 第二节 人力资源开发 二、人力资源开发的理论体系（略） 人力资