全国造价工程师执业资格考试试卷工程造价案例解读.docVIP

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 2008年度全国造价工程师执业资格考试试卷工程造价案例分析　　试题一：（20分） 　　某企业拟兴建一项工业生产项目。同行业同规模的已建类似项目工程造价结算资料，见表1-1： 表1-1　已建类似项目工程造价结算资料 　　表1.1中，A生产车间的进口设备购置费为16430万元人民币，其余为国内配套设备费；在进口设备购置费中，设备货价（离岸价）为1200万美元（1美元=8.3元人民币），其余为其他从属费用和国内运杂费。 　　问题： 　　1．类似项目建筑工程费用所含的人工费、材料费、机械费和综合税费占建筑工程造价的比例分别为13.5％、61.7％、9.3％、15.5％，因建设时间、地点、标准等不同，相应的价格调整系数分别为1.36、1.28、1.23、1.18；拟建项目建筑工程中的附属工程工程量与类似项目附属工程工程量相比减少了20％，其余工程内容不变。 　　试计算建筑工程造价综合差异系数和拟建项目建筑工程总费用。 　　2．试计算进口设备其他从属费用和国内运杂费占进口设备购置费的比例。 　　3．拟建项目A生产车间的主要生产设备仍为进1：2设备，但设备货价（离岸价） 　　为1100万美元（1美元=7.2元人民币）；进1：2设备其他从属费用和国内运杂费按已建 　　类似项目相应比例不变；国内配套采购的设备购置费综合上调25％。A生产车间以外的其他主要生产项目、辅助生产项目和附属工程的设备购置费均上调10％。 　　试计算拟建项目A生产车间的设备购置费、主要生产项目设备购置费和拟建项目设备购置总费用。 　　4．假设拟建项目的建筑工程总费用为30000万元，设备购置总费用为40000万元；安装工程总费用按表1.1中数据综合上调15％；工程建设其他费用为工程费用的200/6，基本预备费费率为5％，拟建项目的建设期涨价预备费为静态投资的3％。建/设工程/教育|网整理 　　试确定拟建项目全部建设投资。（问题1～4计算过程和结果均保留两位小数。） 　　试题二：（20分） 　　某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m3；合同工期为30天，6月11日开工，7月10日完工；逾期违约金为1000元/天。 　　该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），采用计日工资的日工资标准为60元/工日（折算成小时工资为7.5元/d，时）延时加班，每小时按小时工资标准的120％计；夜间加班，每班按日工资标准的130％计。 　　该分包商原计划每天安排20人（按8小时计算）施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班（每天延长工作时间，不超过4小时）或夜间加班（每班按8小时计算）两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。建/设工程/教育|网整理 　　问题： 　　1．若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。 　　2．若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效10%，每天需增加多少工作时间（按小时计算，计算结果保留两位小数）？每天需额外增加多少费用？ 　　3．若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效5％，夜间施工平均降效15％，需加班多少天（计算结果四舍五入取整）？ 　　4．若夜间施工每天增加其他费用100元，每天需额外增加多少费用？建/设工程/教育|网整理 　　5．从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施？说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式？ 　　试题三：（20分） 　　某工业项目厂房主体结构工