精益生产咨询方案资料.ppt

?会社ビジョンや中長期の経営目標を達成する為には?決して現状に安住せず?常にあるべき姿と現状とのギャップ（課題）を認識し?その解決に取り組む必要があ　る ?目標官吏は?こうした現状の改革活動を?組織を上げて?かつ?継続して行う仕組みである ?『目標管理は?企業体質作りをねらいとしている』と述べたが、この目的を理解して目標管理を実践しつづけることが?現状に安住せず、あるべき姿（会社ビジョ　ンや中長期経営計画など）に向かって?チャレンジしつずける風土を培うことである ?定義の後半部分?『その実施と途中でのチェック?フォローにより、管理のサイクル（ＰＤＣＡ）を回しながら?成果を上げ?企業体質を強化していく」にもとず　き?管理の基本を確認する ?ポイントは?『管理のサイクルを回す』という点である ?管理とは、『目的?目標を効率よく達成する為に?問題解決の方策と行動計画を立案し（ＰＬＡＮ）、立案した計画を着実に実行し（ＤＯ）?計画どおりの結果　が出ているかを確認?評価し（ＣＨＥＣＫ）、結果が出ていなければ再発防止など（出ていれば標準かなど）必要な処置をとる（ＡＣＴＩＯＮ）?一連のＰＤＣ　Ａ活動』と定義される ?目標は?組織の階層と職場の使命にしたがって?上位組織から下位組織へブレークダウンされる ?下位組織では?上位組織が策定した目標とその方策に基づいて、自職場における目標と方策を策定し?更に方策ごとの目標を設定する ?このようなブレークダウンの結果?各階層の目標は?方策と目標による連鎖を形成する　目標のブレークダウンを行ったら?全体として?上位の目標が下位の組織　に抜けや漏れが無く展開されているかどうか?改めて確認することが重要である ?目標管理は,経営課題解決のための新たな仕組みの構築や技術開発など,次職場だけで課題を対象に,全社のベクトルを合わせて取り組む活動でもある ?このため,自職場の上下(上司と部下)とのスリアワセだけでなく,社内外の関連組織(業務上の顧客である後工程を含む)とのスリアワセを通して、策定した目標や　目標点検の結果を共有し、相互の果たすべき役割についてコンセンサスを得ることが重要となる ?目標管理表の要件として関連組織を織り込むことを述べたが,単に記述するだけでは意味が無い ?マネジャー自ら関連組織とコンセンサスを得ることが,課題遂行できる環境作りに重要であると共に、マネジャー自身が課題に取り組む姿勢をメンバーに示すこ　とになる ?また,関連組織との連携においては,関連組織の能力や要望?期待を十分踏まえ,関連組織のアウトプットの改善に貢献する活動に取り組み,継続的な協力関係を築　くことが重要である ?通常,こうしたスリアワセは,関連組織と合同での目標や実行計画の策定?点検会議の場や目標策提示時の個別調整により行われる ?スリアワセが,特に重要となるステップは,目標の策定と展開である ?目標の策定にあたっては,マネジャーが一方的に目標を決定するのではなく、第一線のメンバーのアイデアや要望?期待に真摯に耳を傾け、目標に活かすことが　重要である ?日々自職場の顧客の声を聞いて仕事をしている第一線のメンバーのアイデアや要望?期待を活かすことで,より正確な課題認識が可能となると共に,メンバーの経　営課題への参画意識を高めることに繋がる ?また、マネジャーが辞職場内に目標を展開するプロセスでは、目標管理表の説明にとどまらず,上位目標や職場の使命,環境変化と将来予測など目標項目や目標策定の背景となる考え方を共有し,課題解決の必要性をメンバーが理解?納得することが大切である ?こうしたスリアワセは,通常各職場の目標作成会議などを通じて行われる 　職場のマネジャーと第一線のキーマンが参加したオフサイトミーティング等十分な議論を通して,部目標や各課の目標策定を実施している職場も少なくない * 每月基于月度活动计划开展工作TPS活动并不是工作之外的事情。按照TPS的思路和方法指定的工作计划 汇报完了计划之后，是月度活动的总结，用各种图表展示。改善提案数量是员工活动热情的温度计。 安全活动是改善革新活动中的第一重点 扎实的安全活动，让工伤事故减少到了去年的1/4，但是依然偶有发生。 小改善层出不穷，也是现场员工热情的体现。 现场流动化的改善，是效率提升、暴露问题的最佳方法。员工自己制作的作业分解和工序设计。 实物确认，既是必要的，也是员工最自豪的时刻。既能得到表扬，下一步的思路也得以指点。 最大的成果是，获得具体改善成果的同时，员工的改善能力逐步提升，课题越来越深入。 5.3，职能业务部门的改善活动汇报 质管部进行的基础5S活动 办公室的基础5S活动 第一阶段 第二阶段 第三阶段 基础的5S活动之后，是业务部门的本质性的改