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《运管模式》笔记 成大事者，先学会放下 手机要放下 身份要放下 放下自我，创建新的自我。 诚实 知识分核心外围 普通人掌握外围，成功的人一定要学核心。 人不需要诚实，但需要诚实于自己的立场 举例：人成大业，学历是外围，人性是核心 经营企业就是经营人，经营人就是在经营人性， 所以永远都是懂人性的人领导懂技能的人。 制度 人之初性本善还是性本自私？？？ 在制度前提下我们假设人都是自私的，懒惰的，贪婪的，所以设计制度必须先小人后君子。 设计制度的起点：先小人后君子，大家都是君子， 先君子后小人，大家都是小人。 此时我们顿悟，想把企业做大，老板必须是法制化思维。 此时我们明白：原来制度越严谨，人的素质就会越高，制度越粗糙，人的素质就会越低。所以好的制度就会让坏人没有机会做坏事，时间久了坏人就变成好人，不好的制度就会让好人有机会做坏事，时间久了，好人变成坏人。 操作建议：制定电网机制，提炼电网机制的核心“三大八条”让所有员工学习。 举例：毛主席：三大纪律，八项注意。 汇 聚：八大军规。 麦当劳：二十条军规。 设计制度小人思维，做事大人思维。 父母亲帮孩子建立自我。 制定执行是强人。 何为强人？ 强人就是有魄力的人，凡是没有魄力的人都当不了老板。 举例：员工干私活要开除。 通过以上故事我们立刻顿悟：不开除是因为我们被七情六欲所困，核心问题是利和情 此时老板顿悟：成大事者要抛开七情六欲，直击事物根本， 所有成大业者，在原则面前要做到六亲不认。 世界上两种人： 普通人：100人说你不好不坏 领袖：95个人说你是天下最好的人，5个人说你是坏人。 此时我们顿悟：作为老板讲原则就是给员工最大的爱，因为在原则面前要人人平等。 （员工通常不是因为薪酬抱怨，而是因为不平等而抱怨） 操作建议：坚决开除 你不敢，他就敢，你越不敢，他就越敢， 你敢，他就不敢，你越敢，他就越敢。 总结：不开除的坏处： 制度没有权威性 首恶不除将滋生众恶 员工养成依赖领导的惯性，而不是原则惯性，员工越依赖领导，公司的组织能力越弱，而组织能力是企业做强，做大的关键。 领导人将失去威信，而威信是领导的核心，领导失去威信就会失去员工执行力。 企业文化 文化是一种自然的影响力，他抢占人的思维，引导人的行为，最终由三千人的影响，三千人就变成一个人。 文化哪里来？ 企业文化来自老板成功思想的总结和延伸。 举例：汇聚创业理念：磨难是成功者的必修课。 举例：金钱理念:金钱乃身外之物，成长乃人生第一财富。 此时我们顿悟：文化就是老板的文化，员工就是老板复制品，老板的思想越优秀，复制的产品越优秀。 如何选择文化？ 狼性 和谐 此时我们明白：无论是狼性还是和谐，都是因为前提不同。 当下事、当下法、小企业狼性、大企业和谐。 竞争越激烈，越狼性；垄断和谐。 依赖人力资源狼性；依赖品牌和谐。 所以，企业文化与企业发展的阶段有关系，老板要做到与时俱进。 文化如何落地？如何跟员工链接？ 大 这个字叫大是老师教的，此时我们顿悟：老师通过听、说、写、读、不断重复，让我们将文化落地。 宗教、政党也是通过不断重复将我们的文化落地，所以我们企业也可以通过听、说、读、写、不断重复，将企业文化落地。 背后原理：为什么重复就可以落地？因为人的潜意识不会分辨真、假，只要你重复100次以上他就认为你说的都是真的。 此时我们顿悟：原来重复啥就是啥，重复笨蛋就是笨蛋，重复美女就是美女，重复亿万富翁就是亿万富翁，潜意识的力量是表意识的三万倍。 总结：所有文化的力量来自于重复重复再重复，只有重复才能深入潜意识。 企业文化包含那些内容？ 愿景、使命、价值观、工作指导理念…… 举例：汇聚企业文化 企业文化核心提炼落地 通过我们五千年“拜”文化来重复核心理念，将其落地。 五千年历史告诉我们拜谁，谁就最大，拜天天就最大，拜祖先祖先最大。 那拜老板呢？老板最大！ 此时我们已明白：通过重复给员工安插一个软件，让员工按照软件来运行。 操作建议： 拜客户：将公司VIP顾客照片挂于公司展厅，董事长带领全体员工每天面对照片三鞠躬，并且朗读敬畏客户宣言。 员工忠诚最重要：人成大业，必须有一帮忠诚于这个立场的人。 拜原则：原则就是公司制度与文化，就是公司的道义。 操作建议：将公司电网机制和企业文化挂于公司展厅，董事长带领全体员工每天面对原则三鞠躬，并且朗读敬畏原则宣言。 业绩：要想有业绩，就要拜老师，而老师指“当下师”，就是公司业绩最好的人。 具体操作：将年度，月度公司成果最好的员工照片挂于公司展厅，董事长带领全体员工每天三鞠躬。 拜元老：即创始团队只有敬畏元老，才会有更多人想成为元老。 操作建议：将创始人团队照片挂于公司展厅，老板带领全体员工面对照片三鞠躬。 在公司里阻碍公司发展的三类人： 学历思维 经历思维 能力思维 通过重复拜当