初级经理人如何有效授权培训课程(57页)….ppt

企业管理部 一组 谢 谢 ！ 充分信任型授权 双方需达成以下共识 预期的成果：双方讨编的重点在成果，不在手段。 应守的规范：授权的限度 可用的资源 确定对方可用的人力、物力、财力、技术、其他资源。 责任的归属：约定考评的标准和次数。 明确的奖惩：包括物资、精神奖励、职务调整。 4、选贤任能 可委派的人员分为三大类： 经验丰富：资历很久，不干涉其工作 颇有经验：有经验缺乏信心，一定的支持和监督。 极具潜质：有潜质需学习，充足的支持和监督。 理想的授权是胜任又具挑战性。 对颇有经验和极具潜质者：分配风险低及常规性的任务，例如整理部门档案、作每日工作报告。 经验丰富者：可委派大型、重要的任务。如组织展销会。 性格解析 活泼型 分析型 力量型 和谐型 人际 事物 内向 外向 我们了解下属吗？ ? 了解下属的教育知识背景吗？ ? 了解下属的特长吗？ ? 了解下属的兴趣吗？ ? 了解下属的缺点吗？ ? 了解哪些下属组成的团队会合作 顺利吗？ 责任的 建立 道明前提 陈述背景 讨论细节 提供训练 报告进度 订立标准 移交工作 5、落实分工 授权的内容 用钱之权：具有预算内帐目、预算外帐目的哪些权利、可用金额大小、下属级别层次、正式、非正式授予形式。 用人之权：决定某时刻增加员工人数权力，选用任用特定人员的权力。 做事