什么是企业资料.ppt

王玖河 燕山大学经济管理学院 集团公司治理的三种管控模式 财务管理型 战略管理型 操作管理型 集团与下属 公司的关系 发展目标 管理手段 应用范围 分权 集权 以财务指标进行管理和考核 总部无业务管理部门 以战略规划进行管理和考核 总部一般无具体业务管理部门 通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理 投资回报 通过投资业务组合的结构优化 追求公司价值最大化 公司组合的协调发展 投资业务的战略优化和协调 战略协同效应的培育 各分公司经营行为的统一与优化公司整体协调成长 对行业成功因素集中控制与管理 财务控制 法律 企业并购 财务控制 战略规划与控制 人力资源 品牌管理 财务控制 营销/销售 网络/技术 新业务开发 人力资源 多种不相关产业（非相关多元化）的投资运作 产业相关型（相关多元化）或单一产业长产业链领域 单一产业领域内（产业链较短）的运作，且经营有地域的局限性 王玖河 燕山大学经济管理学院 ·三个核心板块、六大业务单元的组织架构 秦皇岛奥通集团管控体系及组织架构搭建 总裁 格日腾公司 奥钢公司 奥天公司 贸易公司 物流公司 金属材料公司 普丰公司 审计监察部 财务管理部 人力资源及行政部 营销管理部 中板销售部 采购部 外贸温美特 卷板加工 销售中心 中板销 售中心 物流 中心 机电销 售中心 外贸 中心 经营管 理中心 财务管 理中心 人力资 源管理中心 战略发展部 郑州办事处 沧州办事处 财务部 人事行政部 贸易版块 物流版块 加工版块 集团董事长 来自王玖河主持的管理咨询项目 王玖河 燕山大学经济管理学院 第四节 公司治理、商业伦理和社会责任 二、商业伦理 商业伦理的内涵 商业伦理（Business Ethics）也称企业伦理(又称为企业道德)，是指蕴涵在企业生产、经营、管理及活动中的伦理规范。 　　企业伦理的内容分为 ? 劳资伦理、股东伦理、竞争伦理； ? 客户伦理、社会伦理、政商伦理。 王玖河 燕山大学经济管理学院 企业伦理的内容 1、企业与员工间的劳资伦理：劳资双方如何互信、劳资双方如何拥有和谐关系、职业训练。 加班与加班费 五险一金 2、企业与客户间的客户伦理： ?客户伦理的核心精神：满足顾客的需求才是企业生存的基础。顾客是企业经营的主角，是企业存在的重要价值。 诚信经营 3、企业与同业间的竞争伦理：不削价竞争（恶性竞争）、散播不实谣言（黑函、恶意中伤）、恶性挖角、窃取商业机密…。 比亚迪与富士康之间的用人“挖”墙脚 4、企业与股东间的股东伦理： ?股东利益最大化；公司自主经营 上市公司（2670家）的不分红政策、分红内（A股）外（N股、H股）有别 ，大股东对公司人事经营的干预 5、企业与政府间的政商伦理：政府的政策需要企业界的配合与支持，而政府也要为企业发展创造有利条件。 秦皇岛港-城协调之惑 6、企业与社会间的社会责任：见下页 王玖河 燕山大学经济管理学院 第四节 公司治理、商业伦理和社会责任 三、社会责任 1、含义 企业的社会责任是指企业除承担法律义务和经济义务之外，还承担有利于社会长远目标实现的义务。 2、体现（见下页） 提供就业 保护环境 精神文明 公益捐助 …… 企 业 所有者 政府 职工 顾客 债权人 社会 保值增值 及时偿债 良好的工作条件、合理报酬、安全感等。 遵纪守法 足额纳税 …… 提供顾客满意的产品或劳务 2、社会责任体现 王玖河 燕山大学经济管理学院 第五节 小微企业的创办与管理 一、 小微企业的概念及其重要性 小微企业是小型企业、微型企业、个体工商户、家庭作坊式企业的统称。 是一个相对概念，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。 小微企业在创造GDP、进出口额、税收方面占总量的50%以上，在创造就业和稳定经济发展、活跃市场、促进市场竞争、发展市场经济有着重要的推动作用；同时小微企业也是培育企业家的摇篮。 霞姐烤冷面 王玖河 燕山大学经济管理学院 第五节 小微企业的创办与管理 二、 小微企业的特征 （1）企业数量众多，分布面广。 （2）体制灵活，组织精干 （3）管理水平相对较低。 （4）产出规模小，竞争力较弱。 （5）“家族”色彩浓 三、小微企业的创办程序 企业登记注册------银行开户与结算----税务登记与纳税。 王玖河 燕山大学经济管理学院 一般企业的创办 一、企业的注册登记 （一）企业登记的原则 对有限责任公司的设立规定是