ERP的案例分析资料.pptVIP

ERP的案例分析 之 联想ERP的实施 公司简介 联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息业领域内多元化发展的大型企业。联想集团的业务涉及个人电脑、服务器、主板、外设、信息家电等INTERNET接入端产品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核心的网络局端产品等多方面，成为国内最具影响力的高科技公司。 项目概述 联想实施ERP的背景 联想在实施ERP时遇到的问题和解决方案 实施方法及过程 联想ERP所涉及的业务 使用ERP的好处 心得体会 联想实施ERP的背景 业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司的发展瓶颈 财务管理与业务运作管理面临巨大挑战 财务核算不堪重负 财务管理与业务运作脱节 业务运作：产供销信息不通畅 联想为什么要实施ERP 企业竞争力提升需要信息化支持 信息化能加强管理和控制 信息化能杜绝客观上的“造假” 信息化带来真正的市场化 联想在实施ERP时遇到的问题和解决方案 问题1：不实行ERP等死，实行ERP找死? ERP对实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作管理极为有效，通过实施ERP、优化供应链管理可以实现库存减少、降低成本、供货时间缩短、对客户和市场需求反应快速灵活，进而大大增强了企业的“获利能力”。但是，实施ERP也存在较大风险，企业现行的管理方法与现代管理思想是否能嫁接得