6.2.1 价格规划-—目标分解 六、营销策略 销售额 亿,利润率 ,IRR 总目标 2010年 销售目标:8.5 亿 2011年 销售目标:9.5 亿 2012年 销售目标:6.1 亿 6.2.2 价格规划-—基价结构图 六、营销策略 一级房源:叠拼(240套) 产品面积:170-200平米 二级房源:板楼(216套) 产品面积:165/169平米四居 少量三居和跃层 三级房源:点式板楼(197套) 产品面积:140平米四居 90平米两居 四级房源:塔楼(151套) 产品面积:90平米两居 1 4 2 3 1级(叠拼,240套) 面积比例大,货值高,是项目成败的关键 具备市场机会,可占领低供应期加快销售速度 2级(板楼,216套)面积高于区域主力需求,总价压力大 面积占比较多,是销售的难点所在 6.2.2 价格规划-—基价关系 六、营销策略 3级(点板,197套)混合面积配比,长期适应区域市场需求 4级(塔楼,151套)区域刚需产品,体量小,销售难度不大 1级 基价:23600元 2级 基价:15000元 3、4级 基价:16000元 价格差 +6.7% 为控制2级房源总价,降低其单价水平 别墅与公寓之间不直接考虑价差,1级房源定价参照东部公寓市场、花盛
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