新任总经理培训人力资源介绍资料.pptVIP

新员工试用期管理 严格上说，新员工在试用期工作表现，也是属于招聘管理的一个环节，试用期的离职率及胜任率，也是考察招聘效果的指标。 新员工入职后，HR负责人要随时观察新员工的工作行为、态度，对不符合企业文化的行为加以纠正，并按时与其直属领导沟通，了解其工作情况。 对于在试用期中表现优秀的员工，经用人部门同意，可以办理提前转正，为员工树立榜样。 对于在试用期中表现不好的员工，要随时收集信息作为试用期解除合同的依据。 对于在试用期间表现良好，且主动提出离职的员工，HR要主动了解其想法，争取挽留住。 新员工入职培训 一、员工在入职之日或签订劳动合同当日，各公司HR人员要对新入职人员进行公司规章制度的培训，建议方式： 1、可以采取自行学习《人力资源行政管理制度汇编一》，但需要强调的是，员工不允许将印制的汇编带走； 2、参考总部制做的人力资源管理制度的演示文稿，以面授的形式对员工进行培训。 二、员工在学习了规章制度后，必须本人在《人力资源规章制度培训签到表》上签到，以示学习并了解了公司的相关规定； 三、每月10号之前，将上月入职的员工学习制度签到表的扫描件传至总部相关人员邮箱。 四、签到表原件由分公司自行保存好。 培训工作介绍 总公司人力部职责 各分公司人力部职责 负责与各职能部门共同制定全系统中长期培训规划 负责审批各分公司年度培训计划 负责培训经费的审定 负责对各分公司培训计划的执行情况和培训费用的使用情况，进行检查、监督与奖惩 负责制定本公司的年度培训计划 执行公司制定的有关培训工作的各项管理办法和具体要求 各职能部门建立相应的课程体系，确保依据公司统一的流程和标准实施培训，维护和管理职能及业务类的培训课程 培训计划 每年十一月三十日前，制定并提交培训计划 在次年一月底前，审批并下发各分公司培训计划 组织各分公司高级管理人员、专业人员进行培训 各分公司人力行政部 总公司人力行政部 总公司人力行政部 培训费用提取原则 培训经费=上一年度员工工资总额*1.5% 培训经费除在规定的员工教育经费中列支外，培训专业技术人员的费用，可以摊入成本；用于引进项目、技术改造项目的技术培训费用，包括出国培训费用，可以在项目中列支。 计划内且不超预算的培训经费由各公司人力资源行政部门统筹使用，财务部负责监督，专款专用。 培训种类 专业技术培训 高级管理者技能培训 管理者技能培训 专业技术人员持续教育培训 特殊岗位持证上岗培训 其他提升员工专业技能的培训 职业培训 职业技能培训 安全与健康培训 新员工上岗培训 组织发展培训 员工态度培训 岗前培训 员工培训种类 培训师管理 积极承担培训任务 编写教材、教案 负责培训中的追踪工作 传递企业文化，反馈员工意见 培训师工作职责 培训中发现人才 具有敬业精神 积极配合培训 熟悉专业知识丰富工作经验 良好语言表达优秀沟通能力灵活应变能力 编写讲义教材独立授课能力 善于经验总结 满足课时需要保证培训进度 认同企业文化 热爱培训工作 乐于与人分享 培训师素质要求 加强人工成本管理的意义 加强人工成本管理是企业适应市场经济的必然要求。 加强人工成本管理是建立现代企业制度的必然要求。 加强人工成本管理是开发深层次人力资源管理的必然要求。 1、加强人工成本有效控制是增强产品市场竞争力的重要途径。 1)、人工成本的投入是否科学，决定着员工工作积极性、创造性的发挥，员工工作积极性和创造性是企业活力和经济效益的源泉。 2)、人工成本与物耗成本不同的特点是具有刚性，人工成本忽高忽低，容易挫伤员工的积极性，同时，人工成本的下调具有延时性，因此，企业短时间内下降人工成本有相当的难度。 3)、人工成本是企业成本价格的重要组成部分，人工成本的高低直接关系着企业产品的价格和企业创造利润的大小。 2、加强人工成本的有效控制是实现“高效率、高效益、高工资、低成本的有效途径。 企业总成本 企业总成本：指企业的成本、费用总额。 按发生对象分为：物耗成本、人工成本、其他费用 按流动性分为：固定成本、变动成本 按财务科目分为：主营业务成本、营业费用、管理费用、财务费用 费用，是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。 成本，是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。 人工成本构成范围 范围包括： 工资总额 社会保险费 职工福利费 职工教育费 劳动保护费用 职工住房费用 其他人工成本费用　　 其他人工成本是指公司实际负担但没有包括在上述项目中的费用支出。 包括：残疾人保障金，招聘解聘费，团委经费，工会经费，培训费用，创造发明奖，自然科学奖，技术改进奖，科技进步奖，劳务费，因使用劳务派遣工而在工资