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? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * ? 2008 Capgemini * * 从集团层面来看，没有一个企业级的经营分析平台为集团领导班子、成员公司领导班子决策提供帮助 现状描述 高层领导通过各成员公司上报的报表，对经营状况有一定了解，能够了解当前发生了什么，但还做不到发生的原因和进一步的分析，而且没有一个全视图。时间上也是滞后的 数据分散在不同的成员公司、部门、系统之中，形成信息孤岛 各部门、公司分别有专人负责数据的收集、分析、汇报工作 可能的影响分析 由于信息获取的时间有延迟，领导层需要进行决策时处于被动地位，无法及时做出决策，并且由于数据是层层汇总上来的，很难再做进一步分析。 各部门、分公司在数据收集、分析、分发过程中花费了大量的人力、物力。即便如此，数据的时效性、准确性、完整性、一致性也很难得到保证。 中广核集团需要建立企业级的经营分析平台，为集团和成员公司高层领导提供全面经营分析 建立企业级的数据仓库平台，加强公司内部信息共享，解决目前数据获取过程中存在的准确性、时效性、完整性、一致性的问题，提供“事实的唯一版本”，便于管理层及时、真实、准确的了解经营状况 通过SAP门户，在一个门户里集中不同的分析应用，为不同高管人员提供数据分析的窗口 改进建议 * 本次项目中，BI展现的指标所需要的数据应该来源于SAP系统中能够提取的数据，需要真实的反应集团和成员公司的经营成果与经营状况 SAP BW 直接从SAP R3系统中提取数据，由系统按照规则进行数据的自动加工，避免数据被调整、再加工和手工收入，从而实现真实、准确、及时地反映经营成果与经营状况。 SAP R3 非SAP应用 本次项目并没有考虑非SAP应用和数据库的数据与信息，非SAP应用和数据库的数据与信息需要在未来加以解决。 * 项目实施方法和里程碑计划 ★ 蓝图设计 系统实现 上线准备 运维与支持 ★ 上线 上线成功 ★ * 当前蓝图阶段工作方式与关键步骤 准备阶段 详细调研和需求分析 数据仓库设计 系统原型演示 业务技术蓝图 SAP BI方案 介绍与反馈 现有信息系统调研与资料提供 BI(KPI)初步业务需求访谈 KPI指标体系调研与确立 与项目组讨论确认KPI报 表范围 与项目组模块顾问共同, 确认KPI数据来源和计 算规则 集中设计BI数据源 标准业务内容匹配以及 差异分析 项目组个性化需求分析 项目组用户清单和权限 需求初步收集 数据模型设计 ETL设计 报表KPI展现形 式讨论 报表KPI格式确 定 系统原型设计 系统原型展示 以及差异分析 业务技术蓝图 审核,修改及 完成 蓝图确认 * 业务蓝图设计过程实例 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过