长庆油田标准化体系建设汇报文件资料.pptVIP

单位类型 序号 单位 序号 单位 矿区服务单位18家（物业服务处15家，医院3家） 43 兴隆园物业服务处 52 礼泉物业服务处 44 燕鸽湖物业服务处 53 和兴园物业服务处 45 泾河园物业服务处 54 昌源物业服务处 46 泾渭苑物业服务处 55 兴庆路物业服务处 47 庆城物业服务处 56 靖边物业服务处 48 河庄坪物业服务处 57 燕兴物业服务处 49 西仪物业服务处 58 职工医院 50 湖滨花园物业服务处 59 兴隆园医院 51 泾欣园物业处 60 燕鸽湖医院 （二）基层单位标准化体系建设成果 （三）重要建设成果 至2010年年底，长庆油田标准化管理建设任务已经基本完成，分为公司和二级单位两个层面： 公司层面共建立包括目标、业务和资源与要素三大类二十二个管理分册，梳理和完善规章制度545项，完善和建立业务流程1023个，基本覆盖了公司的所有业务； 二级单位标准化管理建设覆盖率达到了95%以上，其中，采油、采气、输油、超低渗透、生产保障、矿区服务等60家单位，合计建立管理标准622册，梳理和完善规章制度8916项，完善和建立业务流程22737个，编制岗位工作标准8184个，满足了基层管理的需要。 一、长庆油田建设标准化体系的背景 三、长庆油田管理标准与工作标准架构 目 录 二、长庆油田标准化体系的内涵 四、长庆油田标准化体系建设情况 五、长庆油田标准化体系的作用和地位 六、长庆油田标准化体系建设2011年工作安排 （一）作用 1.通过标准化体系建设，找到了把长庆油田成功经验和管理模式迅速推广的载体，找到了一个解决长庆大油田管理复杂性的有效途径。使得管理简单化，形成了不依靠人治，不靠拍脑袋，不依赖于哪一届领导的标准化体系，在一个阶段内能够指引长庆油田的大发展。 2.标准化体系从根本上解决了现有体系与标准化体系的融合。通过统分结合，在形式和内容上，真正达到与专业体系（如QHSE、内部控制等）相互一致，实现既能统一管理，又能独立运行的标准化管理平台。 3.标准化体系建设突出战略目标价值导向，使长庆的管理思想和理论能够更好地落实和执行，为长庆管理升级做好准备。长庆油田标准化体系是推动企业持续发展的基础性管理平台，整合了管理资源，打破了部门壁垒，提高了管理效率。 1.长庆标准化体系体系是管理观念上的一次创新。标准化体系是企业规范化管理的重要手段，是解决企业管理中各种重复事项、同类事项的最佳方案 ，以普遍性和共性为基础，建设过程即是对企业制度体系的调整和改进过程，同时强调标准的综合化，突出全业务、全过程、全员的标准化。 2.长庆标准化体系是管理理论上的一次创新。大多数企业的标准化体系建设是以技术标准为主体，配套建设管理标准和工作标准，我们对此进行了突破和创新，融合了流程管理、风险管理、QSHE等管理，融入了现代人力资源的精华，尤其注重管理标准、工作标准等过程性标准的制定，这是其他企业所不具备的。 （二）地位 3.长庆标准化体系大型企业管理规范、有序、高效的重要手段。企业在业务和组织规模不断扩大的基础上，必须适当降低内部灵活性的程度以增强可控性，否则就难以适应大企业运作的需要，长庆油田全面标准化管理通过成功经验标准化，使企业在发展过程中积淀的知识、经验和创新成果不断得以共享、复制、推广，这是增强企业可控性的重要实现方式。我们的全面标准化管理以创新为动力和条件，不断提升企业标准化水平。适度的灵活性又是企业做大后保持活力的动力源泉。 （二）地位 4.长庆标准化体系是大型国有可持续发展的典范。在国有企业，最突出的影响因素就是国有企业经营层的更迭，往往出现“一个领导一个调，每个领导调不同”的情况。要推动国有企业的可持续发展，既要在系统外下功夫，包括完善管理体制和治理结构等等，也要从企业内部着手，通过不断完善企业法治，规避“人治”状态下的管理随意性.长庆标准化的一个突出特点就是充分体现法治精神，以平台的形式体现，渗透到企业所有制度和实际运营管理过程之中，不以任何个人意志为转移；是一个具有自我调节、自我完善、自我优化功能的管理运行系统，因而是国有企业实现可持续发展的重要途径。 综合上所述，长庆油田标准化不论是在理论上，还是在实践上，在国内都处于领先地位。 （二）地位 一、长庆油田建设标准化体系的背景 三、长庆油田管理标准与工作标准架构 目 录 二、长庆油田标准化体系的内涵 四、长庆油田标准化体系建设情况 五、长庆油田标准化体系的作用和地位 六、对长庆油田标准化体系建设未来思考 1、领导是关键。标准化管理是基于制度设计基础上的流程优化，各级领导既是制度的发起者，又是制度的破坏者，领导的水平决定了标准化的水平。各级领导要提高认识，摒弃传统的管理方式，带头执行标准，作标准的倡导者、设计者和执行者，用标准改