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项目成果——IT需求分析报告 IT需求分析报告 对于IT现状能力的评估是对于企业IT现状处于何种位置的分析、定位，而对于企业IT需求的分析则是要更加明确的认识企业进行IT规划各个层次的需求以及最终要达到的目标等。 项目成果——IT架构设计和管理组织形式设计 IT架构设计和管理组织形式设计报告 企业进行IT规划后，企业的组织架构及相应的管理组织形式、人力资源要求相应的会发生一些变化，这样的变化主要涉及哪些方面，岗位的职能会发生什么样的变化，工作关系有何变动，这是这一部分所要阐释的内容。 项目成果——IT产品/服务选型报告 IT产品/服务选型报告 什么叫IT产品/服务选型选型？?IT产品/服务选型是指准用户在拟上新信息系统前，基于客观的需求分析和系统规划，结合信息化投入预算和对市面上主要系统产品和供应商进行调查、比较、分析和评估，最后选择其中最适合自身需求和特点的产品。 IT产品/服务选型，是要为整个系统规划和体系服务的，因此切忌零敲碎打。要坚持从整体规划和系统设计出发，尽量保持延续性和系统的衔接性。 这一部分同时还会涉及到信息技术规范问题，它是指具体技术产品，技术方法，和技术流程的使用规范问题。 项目成果——IT具体项目规划报告 IT具体项目规划报告 在以上各项工作的基础上，IT具体项目规划将从更加侧重于“T”的角度对信息系统各部分的支撑硬件、支撑软件、支撑技术等工作进行计划与安排。 主实施计划 综合形成IT项目的具体实施阶段、阶段目标、具体实施步骤等，以及详细的第一阶段实施计划； 各阶段投资预算： 针对项目各阶段的实施计划、培训计划，进行资金预算； 培训计划：伴随主实施计划的培训工作 培训阶段目标； 培训时间安排； 培训对象； 培训方法； * 管理咨询 流程优化 总体规划 产品选型 实施应用 持续改进 立项启动 项目实施应用路线概述 项目实施方式选择 项目外包，由服务商负责提供设计方案、规划、设备选型、基础架构等 设计方案外包，自主选型、架构 只搭建基础架构，以购买服务的形式使用IT资源 目录 项目界定 形势分析及IT现状评估 IT战略规划及职能目标重构 数据采集及规划 信息化总体架构设计 IT保障体系设计 项目报告及实施 可能遇见的问题及分析 IT规划中可能遇见的问题及分析 领导重视程度不够 导致资源配置没有保障，制度执行不利，信息化技术难以深入日常管理。 管理理念没有跟上 工作方式、管理手段都将发生变化，如果不能理解和适应变化，则导致信息化技术的应用同企业实际运营的脱离。 管理体系与信息系统的冲突 是维持、协调还是变革，不同的解决方式将导致信息系统应用效果不同。 IT规划中可能遇见的问题及分析 管理缺乏规范性 没有统一的标准对企业的信息、业务流程进行规范；信息网络的互通互联的可能性就受到置疑。 求全求先进，一步到位 只有适应企业特定环境需要的才是企业真正需要的，考虑企业的实际承受能力。 系统集成问题（系统化） 原有各老系统之间缺乏基础资料和统一标准，盲目的追求集成可能会导致“一事无成”。 尾声：IT规划的基本原则 整体规划 分步实施 逐步完善 理念提升 谢谢大家！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * 伍氏特香包IT规划和建设 目录 前言 形势分析及IT现状评估 IT战略规划及职能目标重构 数据采集及规划 信息化总体架构设计 IT保障体系设计 项目报告及实施 可能遇见的问题及分析 前言 IT规划: 企业信息化规划以整个企业的发展目标，发展战略，和企业各部门的目标与功能为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出企业的信息化远景、目标和战略，全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源。 企业信息化规划在时间上的跨度一般是三至五年。每年要根据周围新的环境，企业新的发展，和技术上新的趋势等等因素对其作出调整和完善。 IT规划的必要性 企业不进行IT规划的严重后果 遗留系统繁多，信息孤岛林立，信息共享困难 系统集成工作量大，导致反复投资 系统维护费用高、收益低、风险大 软硬件更新换代频率高，投资回报率低 信息化建设无章可循，可能导致失败 IT规