高效团队建设涂兴平讲稿.docVIP

高 效 团 队 建 设 涂兴平 第一部分 序言 一、团队的定义：为了共同的目标而在一起工作的一群人 团队的基本要素：共同目标 互相依赖 归宿感 责任心 二、高效团队的基本特征： （一）有明确的共同愿景 工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想；有远景再加实干就成了世界的希望。 团队成员对愿景的认同度 高效的沟通、良好的合作 （二）有高效的领导和高素质的员工 高效的领导： 以身作则、身先士卒、凡是以团队利益为重具；有较强的协调与激励他人的能力，懂得有效授权； 高素质的员工： 积极的工作态度；具有不同的专业知识、技能和经验 三、团队精神： 员工对团队高度的忠诚；团队成员之间的相互信任；相互尊重；正直》真诚》一贯》能力》开放；充满活力与热忱；积极主动/热情/友爱；勇于挑战、不断进取 第二部分团队精神的重要性 一、缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众 （一）为什么人多力量却不一定大 在一个团队中，影响成员发挥其潜力的三个主要因素 第一，是公平因素。团队当中的每一个成员都有公平的要求。公平可分为程序上的公平和结果上的公平。 第二，是绩效的评估方法。绩效评价看重的是整个团队的绩效，这是不言而喻的。但是，团队绩效毕竟是每个成员协同努力的结果，必须重视团队成员个人的作用。 第三，是人际关系。 复杂的人际关系，对团队绩效产生了很多负面的影响，因为人们