高绩效团队建设与执行0511.pptVIP

课程大纲 ⑴执行力,先解决60分的问题 “有漏洞就一定会有钻漏洞的人。” 建立制度的必要性 “我们的自由因为有规范，所以是一种有方向、有目的的自由，我们的自由在社区中、在宗教中得到熏陶，同时也有法律监督……” 案例:远大,制度化生存 “ 我一直觉得一个企业最强的不是它的技术，制度才是决定你这个企业所有活动的基础。有没有完善的制度，对一个企业来说不是好和坏之分，而是成和败之分！没有制度是一定要败的。” 规范化:制度贯彻的核心 从制度的执行力上讲，一旦要深究制度的合情合理，就给了制度执行很大的变数，因为每个人都可以在执行前质问制度的合理性并可以根据自己的理解来执行。 ⑵建立有效的执行系统 执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。　　　　　　　　　 　 ---拉里和拉姆 执行系统建立的六大关键 为什么需要目标? 注意力游戏 注意力游戏的启示 启示：当你目标明确的时候，其他障碍都不见了，其他东西都会被忽略。目标越清晰，越集中注意力，就越容易达成。 干部当能以身作则 联想会议制度实施的 第一天 Time Management 自我测试： 个性化的时间管理 你的价值观? ⒈ 健康？ ⒉ 家庭？ ⒊ 友谊？ ⒋